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篩選結果 共找出1499題

在下列類型的企業(yè)中，適合角色導向型的有（　?。?br>

A

家族制企業(yè)

B

國有企業(yè)

C

公務員機構

D

專業(yè)團體

下列選項中，屬于任務導向型文化的特點的有（　?。?br>

A

采用的組織結構往往是矩陣式的

B

常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

C

個人能高度掌控工作自己分內的工作

D

會給企業(yè)帶來很高的成本

下列對戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征說法錯誤的有（　?。?。

A

戰(zhàn)略性業(yè)績計量重點關注長期事項，對大多數企業(yè)而言可能是銷售額最大化

B

戰(zhàn)略性業(yè)績計量有助于識別企業(yè)成功的動因

C

戰(zhàn)略性業(yè)績計量可以是可計量的，也可以是不可計量的

D

戰(zhàn)略性業(yè)績計量提供的獎勵基礎是企業(yè)每年的業(yè)績

下列選項中屬于構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮的因素的有（　?。?。

A

競爭優(yōu)勢

B

及時性

C

多樣性

D

鏈接性

下列關于增量預算的缺點表述中正確的有（　　）。

A

它是一個復雜的、耗費時間的過程

B

不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

C

它可以強調短期利益而忽視長期目標

D

沒有降低成本的動力

管理學界對投資者與經理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型有（　?。?br>

A

威廉森的管理權限理論

B

馬里斯的增長模型

C

列昂惕夫模型

D

鮑莫爾的銷售最大化模型

20世紀80年代，中國政府提出了“以市場換技術”的利用外資政策，在中國投資的跨國公司積極配合，向“二型”企業(yè)----先進技術型或產品出口型企業(yè)發(fā)展：要么投入先進技術獲取中國市場；要么利用其自身的外銷渠道將中國具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)工業(yè)產品打入國際市場。中外的這種戰(zhàn)略方式不屬于（ ? ? ? ?）。

A

對抗

B

和解

C

協(xié)作

D

折中

下列關于企業(yè)內部利益相關者的說法中，正確的有（ ? 　）。

A

企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

B

傳統(tǒng)理論認為投資者對企業(yè)的主要期望就是利潤最大化

C

經理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化

D

投資者對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利

材料全屏

光源公司是一家鋰電池生產企業(yè)，為單體公司，采用傳統(tǒng)型組織結構，設置了采供部、生產部、市場部、銷售部(按省區(qū)下設辦事處)和新產品研發(fā)部、財務部、行政人事部。近幾年，我國開始大力發(fā)展新能源，出臺了若干促進鋰電池產業(yè)發(fā)展的政策，鋰電池產業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來。光源公司也進入了快速發(fā)展階段，銷售額和出口額近幾年來平均增長20%以上。員工也由原來的不足200人增加到了3000多人。光源公司采用財務和非財務指標進行業(yè)績考核。公司層面的財務指標主要有銷售額、銷售費用率、凈利潤、流動比率、速動比率和資產負債率，其他指標主要有市場占有率。經財務部分析，公司產品銷售狀況良好，但利潤水平卻不高，主要原因如下：第一，費用支出過大。針對每年居高不下的費用支出，公司決策層決定在全公司各個部門實行預算管理。要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎上開始編制本部門的預算，并在年底時對預算執(zhí)行情況進行考核，考核結果與部門領導和員工的報酬直接掛鉤。第二，公司出口額增大，海外市場擴張速度明顯加快，業(yè)務范圍已經覆蓋歐美、東亞、東南亞等地，這些地區(qū)的相關關稅水平較高，直接影響了產品在當地的競爭力和盈利水平。同時，這些地區(qū)對于鋰電池產品直接投資采取了嚴格審查的政策。第三，現(xiàn)有組織形式存在缺陷，導致費用上升明顯。光源公司決定在公司內推行全新的運營模式，并擬將原有的業(yè)務管理模式進行調整。

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【簡答題】

簡要分析光源公司橫向分工組織結構的類型，并指出該種類型的優(yōu)缺點。

簡要說明平衡計分卡的業(yè)績衡量方法，針對光源公司業(yè)績考核應當補充哪些指標，并闡明原因。