快速查題-注冊會(huì)計(jì)師試題

下列各項(xiàng)中，最能體現(xiàn)平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)的是（）。

甲企業(yè)管理層從"唐僧取經(jīng)"的故事里得到了啟發(fā)，為不斷提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益，開始向眾多企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí) 。在選取學(xué)習(xí)基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)，以下不屬于該企業(yè)主要關(guān)注的基準(zhǔn)領(lǐng)域的是（   ） 。

A公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，但是在實(shí)施初期員工出現(xiàn)了對(duì)新戰(zhàn)略的極大不適應(yīng)，對(duì)新戰(zhàn)略存在抵觸情緒，導(dǎo)致公司最近屢屢受到客戶投訴。此種戰(zhàn)略的失效屬于（）

乙公司是一家生產(chǎn)中檔汽車的企業(yè)。在下列表述中，A公司的主要直接競爭對(duì)手是（）。

甲公司是一家國際知名洗滌用品公司 。在與中國企業(yè)合資時(shí)，不得不根據(jù)中方的要求，同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)商標(biāo) 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司這種行為模式屬于（   ） 。

A企業(yè)是一家歷史悠久的中藥企業(yè)，在消費(fèi)者中擁有極高的聲譽(yù)，形成企業(yè)獨(dú)特的核心能力。這種市場聲譽(yù)從企業(yè)資源角度分析屬于企業(yè)的（）。

某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部.財(cái)務(wù)部.人力資源部.生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

納愛斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。

某建筑公司設(shè)有集團(tuán)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部這6個(gè)主要部門，當(dāng)公司承接一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)由設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調(diào)人員組成項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施。該建筑公司所采取的組織結(jié)構(gòu)為（）。

國內(nèi)某市鮮奶品牌控制著本市的鮮奶銷售網(wǎng)絡(luò)，迫使其他省市鮮奶品牌在打入該市市場初期，不得不以低價(jià)競爭戰(zhàn)略克服這種障礙 。根據(jù)以上信息可以判斷，該種障礙屬于（   ） 。