注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出1499題

甲公司是一家電器生產(chǎn)企業(yè)，公司組織結(jié)構(gòu)圖如下 。根據(jù)該圖可以判斷，甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)屬于（   ） 。

  • A

    創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

  • B

    職能制組織結(jié)構(gòu)

  • C

    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

  • D

    矩陣制組織結(jié)構(gòu)

某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于（）。

  • A

    服務(wù)

  • B

    采購

  • C

    技術(shù)開發(fā)

  • D

    基礎(chǔ)設(shè)施

當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是（）。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    中期失效

甲公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè) 。2008年，受經(jīng)濟危機的影響，該公司業(yè)務(wù)量出現(xiàn)下滑 。公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過思考后，決定進入餐飲行業(yè)，以分散風(fēng)險 。下列各項中，不屬于決定進入餐飲行業(yè)壁壘高度的因素是（   ） 。

  • A

    現(xiàn)有餐飲企業(yè)以連鎖形式經(jīng)營，分店數(shù)量較多

  • B

    現(xiàn)有餐飲企業(yè)的反應(yīng)

  • C

    行業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力

  • D

    擁有主要客戶的信任

W集團是一家國際投資控股集團，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合W集團采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

  • A

    H型結(jié)構(gòu)

  • B

    職能制結(jié)構(gòu)

  • C

    事業(yè)部制

  • D

    M型組織結(jié)構(gòu)

甲企業(yè)正在對本企業(yè)的價值鏈進行分析，下列選項中表述錯誤的是（   ） 。

  • A

    進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動

  • B

    公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等

  • C

    運輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

  • D

    價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

下列各項中，不屬于平衡計分卡特點的是（   ） 。

  • A

    為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

  • B

    提高企業(yè)整體管理效率

  • C

    提高企業(yè)激勵作用

  • D

    使企業(yè)完全沒有信息負擔

在行業(yè)吸引力矩陣中，如果是處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取的對策是（   ） 。

  • A

    增長與發(fā)展戰(zhàn)略

  • B

    停止戰(zhàn)略

  • C

    維持戰(zhàn)略

  • D

    撤退戰(zhàn)略

當企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點是（）。

  • A

    實施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的變革

  • B

    加強協(xié)調(diào)作用

  • C

    根據(jù)文化的要求進行管理

  • D

    重新制定戰(zhàn)略

下列選項中，關(guān)于價值鏈分析描述錯誤的是（   ） 。

  • A

    價值活動和它們之間的聯(lián)系是組織的競爭優(yōu)勢的源泉

  • B

    向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)屬于價值鏈中的支持活動

  • C

    波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種支持活動

  • D

    價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動