注冊會計師
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缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制的組織戰(zhàn)略類型是（）。

  • A

    開拓型戰(zhàn)略組織

  • B

    防御型戰(zhàn)略組織

  • C

    分析型戰(zhàn)略組織

  • D

    反應型戰(zhàn)略組織

一家食品公司準備在中東開設連鎖店，但是不出售豬肉類食品，這說明該食品公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。

  • A

    政治和法律因素

  • B

    經(jīng)濟因素

  • C

    社會和文化因素

  • D

    技術(shù)因素

甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式 。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團的規(guī)模不斷擴張，集團領導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況 。經(jīng)過討論，集團決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當分權(quán)，以調(diào)動下屬單位積極性 。根據(jù)以上信息判斷，下列哪一種做法不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)（   ） 。

  • A

    組織中較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大

  • B

    組織中較低層次決策涉及的職能較多

  • C

    組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層

  • D

    高層對層次的決策不加控制

以下不屬于能夠幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源的是（）。

  • A

    新產(chǎn)品的專利權(quán)

  • B

    海底撈獨特的企業(yè)文化

  • C

    耐克的商譽

  • D

    好利來的生產(chǎn)用面粉

平衡計分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個角度組成的績效指標架構(gòu)來評價組織的績效，這些角度包括：財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和（）。

  • A

    風險角度

  • B

    成本角度

  • C

    戰(zhàn)略角度

  • D

    創(chuàng)新與學習角度

某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應力獲得了較高的市場占有率，表明該企業(yè)的哪種能力很強（   ） 。

  • A

    營銷能力

  • B

    研發(fā)能力

  • C

    財務能力

  • D

    生產(chǎn)能力

麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司 。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效 。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學習角度計量的是（   ） 。

  • A

    餐廳營業(yè)額

  • B

    客戶關(guān)系維護

  • C

    處理單個訂單的時間

  • D

    新產(chǎn)品類型的開發(fā)

在產(chǎn)品生命周期各階段中，對其戰(zhàn)略描述正確的是（   ） 。

  • A

    導入期應集中于成本控制

  • B

    成長期市場擴張，市場營銷是關(guān)鍵

  • C

    成熟期應集中于研究與開發(fā)和技術(shù)改進

  • D

    衰退期要力爭保持市場份額

（）的主要形式是統(tǒng)計分析報告。

  • A

    圖形式

  • B

    表格式

  • C

    文章式

  • D

    圖表式

A公司是一家電力企業(yè)，決定開展風能發(fā)電 。下列選項中，屬于限制該企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面是（   ） 。

  • A

    規(guī)?；\作電力項目的整體能力

  • B

    風電價格呈下降趨勢

  • C

    中小水電的替代壓力

  • D

    風電產(chǎn)業(yè)市場份額較小