注冊會計師
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企業(yè)內部有很多管理層次,每個層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮,該種結構的基本類型是()。

  • A

    扁平型組織結構

  • B

    高長型組織結構

  • C

    分工

  • D

    整合

下列關于購買者議價能力的說法錯誤的是(   ) 。

  • A

    購買者所購買的產品或服務容易被替代,其議價能力弱

  • B

    購買者轉換其他供應者購買的成本較低,其議價能力強

  • C

    購買者從供應者所購產品占供應者年銷售量的80%,其議價能力強

  • D

    購買者擁有足夠資源進行后向一體化,其議價能力強

文化促進合作并減少討價還價成本,體現的是()。

  • A

    企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑

  • B

    文化.慣性和不良績效

  • C

    企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件

  • D

    文化的適應性

A公司與國內以武術著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司,希望將其打造成為世界唯一的武術旅游風景區(qū),這種企業(yè)行為依據的是寺廟甲屬于(   ) 。

  • A

    稀缺資源

  • B

    不可被模仿的資源

  • C

    不可替代的資源

  • D

    持久的資源

適用于以單一產品或單一產品為主導經營的組織結構是()。

  • A

    事業(yè)部制組織結構

  • B

    職能制組織結構

  • C

    矩陣制組織結構

  • D

    控股公司組織結構

甲國目前投資渠道單一,購買基金成為中小投資人選擇之一 。該國對基金公司的成立實行政府監(jiān)管,必須報有關證券監(jiān)督管理委員會進行批準,基金公司牌照成為一種能夠帶來巨大回報的稀缺資源 。A公司是該國一家合資基金公司,在對整個基金行業(yè)進行分析時根據這一情況得出結論:該國基金行業(yè)進入壁壘較高 。下列選項中,能夠支持這一觀點的依據是(   ) 。

  • A

    結構性障礙

  • B

    進入對方領域

  • C

    行為性障礙

  • D

    規(guī)模經濟

甲公司是一家立足于湖北,主要從事商品零售與批發(fā)業(yè)務的超市百貨經營企業(yè) 。對于該公司來講,比較適合的組織結構是(   ) 。

  • A

    產品事業(yè)部制組織結構

  • B

    職能制組織結構

  • C

    戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

  • D

    矩陣制組織結構

國家計劃出臺更嚴厲的政策,嚴禁在公共場所吸煙,這對于香煙行業(yè)構成了(   ) 。

  • A

    機會

  • B

    劣勢

  • C

    威脅

  • D

    優(yōu)勢

華倫企業(yè)是甲、乙、丙3人各出資5萬元組成的合伙企業(yè),合伙協議中規(guī)定了對利潤分配和虧損的分擔辦法:甲分配或分擔3/5,丙、乙各自分配或分擔1/5,爭議由合伙人通過協商或者調解解決,不允許向仲裁機構申請仲裁解決,也不允許通過訴訟解決 。該合伙企業(yè)的負責人是甲,對外代表該合伙企業(yè),合伙企業(yè)經營汽車配件生產、銷售、經營期限為10年 。根據以上信息可以判斷該企業(yè)的組織結構屬于(   ) 。

  • A

    創(chuàng)業(yè)型組織結構

  • B

    職能制組織結構

  • C

    戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

  • D

    矩陣制組織結構

甲公司是一家傳統家電零售企業(yè),在最近幾年的經營中,發(fā)現越來越多的消費者開始在網上購買家電,這一趨勢已經給公司營業(yè)造成了影響 。對此,甲公司決定實行線上線下同步走的策略 。根據以上信息可以判斷,甲公司在進行戰(zhàn)略分析時主要關注的是(   ) 。

  • A

    消費心理

  • B

    價值觀

  • C

    生活方式

  • D

    技術進步