注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1499題

在以下4種組織類型中，主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己穩(wěn)定性的是（）。

  • A

    防御型戰(zhàn)略組織

  • B

    開拓型戰(zhàn)略組織

  • C

    反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

  • D

    分析型戰(zhàn)略組織

下列關(guān)于波士頓矩陣中問題業(yè)務(wù)的表述中，正確的是（）。

  • A

    問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)較低.相對(duì)市場(chǎng)占有率較低，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流

  • B

    問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)較低.相對(duì)市場(chǎng)占有率較高，因此企業(yè)通常都會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤(rùn)

  • C

    問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)較高.相對(duì)市場(chǎng)占有率較高，因此企業(yè)通常都會(huì)將其問題業(yè)務(wù)淘汰

  • D

    問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)較高.相對(duì)市場(chǎng)占有率較低，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流

下列各項(xiàng)中，表明組織的縱向復(fù)雜程度的因素是（）。

  • A

    管理幅度

  • B

    管理層次

  • C

    分工形式

  • D

    集權(quán)程度

在產(chǎn)品生命周期階段中，利潤(rùn)最高出現(xiàn)在（   ） 。

  • A

    導(dǎo)入期

  • B

    成長(zhǎng)期

  • C

    成熟期

  • D

    衰退期

下列關(guān)于增量預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的表述中，不正確的是（   ） 。

  • A

    預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)

  • B

    容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

  • C

    系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

  • D

    可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組說法中，錯(cuò)誤的是（）。

  • A

    極端情況下，每一個(gè)公司可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體

  • B

    同一個(gè)戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)往往采用相同或相似的戰(zhàn)略

  • C

    通過戰(zhàn)略群組分析，可以使企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

  • D

    “藍(lán)海戰(zhàn)略”是采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略

下列對(duì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因表述中，不正確的是（   ） 。

  • A

    只要企業(yè)的戰(zhàn)略制定得當(dāng)，即使沒有進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部溝通也不會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

  • B

    戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口時(shí)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

  • C

    用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

  • D

    企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

在通用矩陣的9個(gè)方格中，處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略是（）。

  • A

    增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略

  • B

    停止.轉(zhuǎn)移.撤退戰(zhàn)略

  • C

    維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略

  • D

    維持或收割戰(zhàn)略

下列各項(xiàng)中，適用于多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。

  • A

    創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

  • B

    職能制組織結(jié)構(gòu)

  • C

    事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  • D

    矩陣制組織結(jié)構(gòu)

乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造 。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置 。這種局勢(shì)造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn) 。這種情況表明化纖原料及成衣制造行業(yè)開始進(jìn)入（   ） 。

  • A

    導(dǎo)入期

  • B

    成長(zhǎng)期

  • C

    成熟期

  • D

    衰退期