注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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（）的情況下，替代品的威脅高。

  • A

    替代品價(jià)格低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格

  • B

    轉(zhuǎn)換成本高

  • C

    替代品質(zhì)量低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量

  • D

    替代品價(jià)格高于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格

丁公司是一家飲料公司 。公司創(chuàng)始人希望進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，以進(jìn)一步提高企業(yè)整體盈利 。在下列選項(xiàng)中，不能構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的是（   ） 。

  • A

    現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)商將租金下調(diào)

  • B

    商業(yè)地產(chǎn)投資巨大

  • C

    客戶對(duì)現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商比較認(rèn)同

  • D

    鋼鐵企業(yè)提高鋼材價(jià)格

能夠創(chuàng)造大量?jī)衄F(xiàn)金流入，為企業(yè)其他業(yè)務(wù)單位的發(fā)展提供資金支持的業(yè)務(wù)是（   ） 。

  • A

    明星業(yè)務(wù)

  • B

    現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

  • C

    問(wèn)題業(yè)務(wù)

  • D

    瘦狗業(yè)務(wù)

當(dāng)現(xiàn)有公司享有學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)時(shí)，潛在新進(jìn)入者的威脅（   ） 。

  • A

    大

  • B

    小

  • C

    一般

  • D

    不確定

甲公司計(jì)劃通過(guò)設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中國(guó)家。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司對(duì)該國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)需要考慮的是（）。

  • A

    甲公司所在行業(yè)是該國(guó)產(chǎn)業(yè)政策中鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)

  • B

    該國(guó)近年來(lái)GDP增速較快

  • C

    甲公司在該行業(yè)擁有較多專利

  • D

    該國(guó)匯率波動(dòng)較大

甲公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在馬來(lái)西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展 。馬來(lái)西亞已經(jīng)存在若干家航空公司，甲公司需要對(duì)這些現(xiàn)有公司進(jìn)行分析 。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的包括（   ） 。

  • A

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)

  • B

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)

  • C

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

  • D

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力

價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)。分解的適當(dāng)程度依賴于這些活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和分析價(jià)值鏈的目的。這些活動(dòng)被分離的基本原則包括（）。

  • A

    具有不同的經(jīng)濟(jì)性

  • B

    對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

  • C

    在成本中比例很大或所占比例在上升

  • D

    對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響程度不同

下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（   ） 。

  • A

    支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一

  • B

    選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

  • C

    價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)資源能力進(jìn)行考察

  • D

    價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間

下列各項(xiàng)中，屬于波士頓矩陣局限性的有（）。

  • A

    波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單

  • B

    波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難

  • C

    波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

  • D

    企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的

甲公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市 。近年來(lái)，甲公司在中檔臥室家具市場(chǎng)受到了幾家對(duì)手的擠壓，稅前利潤(rùn)不斷下滑，為改變這一局面，甲公司需要對(duì)這幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析 。下列選項(xiàng)中屬于甲公司應(yīng)關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的有（   ） 。

  • A

    核心能力

  • B

    成長(zhǎng)能力

  • C

    快速反應(yīng)能力

  • D

    持久力