注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1499題

下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法中，不正確的有（）。

  • A

    統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種

  • B

    統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

  • C

    統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制

  • D

    統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰.層次分明

甲公司是一家知名的IT企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服務(wù) 。2002年，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)會(huì)有很好的前景，因此決定進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，出售硬件業(yè)務(wù)，變身為電子商務(wù)整體解決方案提供商 。下列選項(xiàng)中，屬于該公司進(jìn)行決策時(shí)考慮的宏觀環(huán)境因素是（   ）

  • A

    政治和法律因素

  • B

    經(jīng)濟(jì)因素

  • C

    技術(shù)因素

  • D

    產(chǎn)業(yè)因素

戰(zhàn)略控制通常采用的方法是（）。

  • A

    定性方法

  • B

    定量方法

  • C

    現(xiàn)場(chǎng)控制

  • D

    定性方法和定量方法

甲公司是一家牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)，近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng) 。在分析自身競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)，下列選項(xiàng)中能夠形成甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（   ） 。

  • A

    穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地

  • B

    全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)

  • C

    消費(fèi)者信賴的品牌

  • D

    購(gòu)買先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)

以下不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。

  • A

    降低了企業(yè)總部的控制跨度

  • B

    使得具有類似使命.產(chǎn)品.市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

  • C

    職能專家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍

  • D

    易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)的說法中，正確的是（）。

  • A

    對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)的分析，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度

  • B

    制定戰(zhàn)略的一種方法是在市場(chǎng)中找到既能達(dá)到目的又能夠威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置

  • C

    一般情況下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析適用于公司的總體戰(zhàn)略

  • D

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不能幫助公司避免那些可能威脅到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到其主要目標(biāo)從而引發(fā)激烈戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略行動(dòng)

下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是（）。

  • A

    扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控

  • B

    分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)

  • C

    企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次

  • D

    高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

下列不屬于波特五力模型的局限性的是（）。

  • A

    該分析模型基本上是靜態(tài)的

  • B

    它不能夠確定行業(yè)的盈利能力

  • C

    假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在

  • D

    它低估了企業(yè)與供應(yīng)商.客戶或分銷商.合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

以下有關(guān)管理幅度的論述正確的是（）。

  • A

    管理幅度也稱為組織層次，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量

  • B

    管理幅度也稱為管理跨度，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量

  • C

    管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)部門和人員的數(shù)量

  • D

    管理幅度也稱為組織層次，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量

下列說法中，表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的是（）。

  • A

    產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速

  • B

    產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

  • C

    競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少

  • D

    退出障礙低