注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出1499

甲公司為了降低生產(chǎn)過程中的廢品率,請專家對新上崗的工人進行了質(zhì)量培訓,這種培訓支出屬于(   ) 。

  • A

    預防成本

  • B

    鑒定成本

  • C

    內(nèi)部損失成本

  • D

    外部損失成本

某企業(yè)以一種兒童營養(yǎng)液起家,一句廣告詞“吃了×××,吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎(chǔ)上,該企業(yè)進一步?jīng)Q定以“×××”為品牌生產(chǎn)兒童服裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于()。

  • A

    相關(guān)多元化戰(zhàn)略

  • B

    產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  • C

    市場開發(fā)戰(zhàn)略

  • D

    非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

下列各項中,不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是()。

  • A

    調(diào)整企業(yè)理念

  • B

    調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)

  • C

    重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

  • D

    企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

下列關(guān)于使命和目標的描述中,錯誤的是(   ) 。

  • A

    使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

  • B

    公司宗旨反映出企業(yè)的定位

  • C

    公司宗旨由使命、目的和經(jīng)營哲學三部分組成

  • D

    經(jīng)營哲學影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果

乙公司是一家航空公司,計劃進入歐洲市場,開設(shè)長距離新航線 。在進行相關(guān)戰(zhàn)略分析時,對影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析不包括(   ) 。

  • A

    資源分析

  • B

    產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

  • C

    企業(yè)能力分析

  • D

    戰(zhàn)略能力分析

甲公司是一家售賣嫁女餅的老字號,一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運作 。最近,公司接班人方先生希望擴張餅鋪,由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式,利用企業(yè)化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額 。但在進行變革時,受到幾名元老的反對,公司某幾個管理人員也對新管理模式的運行不適應,導致公司變革進度沒有達到預期目標 。根據(jù)以上信息可以判斷,下列選項中,屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是(   ) 。

  • A

    組織障礙

  • B

    私人障礙

  • C

    心理障礙

  • D

    文化障礙

泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品,但是目前該行業(yè)競爭激烈,利潤空間狹窄,為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展,公司決定進軍日化行業(yè),這體現(xiàn)了()。

  • A

    公司宗旨

  • B

    經(jīng)營哲學

  • C

    公司目的

  • D

    公司目標

競爭戰(zhàn)略的制定者是()。

  • A

    企業(yè)最高管理層

  • B

    CEO

  • C

    公司總經(jīng)理

  • D

    業(yè)務(wù)單位經(jīng)理

評估戰(zhàn)略成功的標準不包括()。

  • A

    可行性標準

  • B

    可接受性標準

  • C

    適宜性標準

  • D

    可理解性標準

A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱,公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向,進一步提高企業(yè)業(yè)績,公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎(chǔ)上,通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

  • A

    團隊結(jié)合

  • B

    自上而下

  • C

    自下而上

  • D

    上下結(jié)合