注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因有哪些？

企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)(? )的把握。

  • A

    集權(quán)與分權(quán)程度

  • B

    內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡

  • C

    整體利益與局部利益平衡

  • D

    剛性與彈性程度

下列選項(xiàng)中，提出的理論與人力資源管理無(wú)關(guān)的學(xué)者是()。
  • A

    霍蘭德( John Holland)

  • B

    施恩(Edgar H．Schein)

  • C

    帕森斯( Frank Parsons)

  • D

    戴福特(Daft R．L．)

加拿大學(xué)者明茨伯格（Mintzberg H.)在1989年提出，以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的。企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無(wú)計(jì)劃的情況下產(chǎn)生的，這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和（）。

  • A

    計(jì)劃性

  • B

    復(fù)雜性

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)性

  • D

    全局性

比爾·蓋茨曾預(yù)言銀行將稱為21世紀(jì)的恐龍，設(shè)在深圳的招商銀行前董事長(zhǎng)馬蔚華對(duì)此深信不疑，率領(lǐng)招商銀行進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，招商銀行的這種戰(zhàn)略變革屬于：（）。

  • A

    技術(shù)性變革

  • B

    反應(yīng)性變革

  • C

    提前性變革

  • D

    危機(jī)性變革

甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

  • A

    適宜性標(biāo)準(zhǔn)

  • B

    外部性標(biāo)準(zhǔn)

  • C

    可行性標(biāo)準(zhǔn)

  • D

    可接受性標(biāo)準(zhǔn)

公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。

  • A

    選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

  • B

    確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配和使用

  • C

    配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

  • D

    選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇的三種類型，并確定該公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型。

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革按性質(zhì)劃分的兩種類型的特點(diǎn)，并確定該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的性質(zhì)。

從適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存角度，簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的類型，并簡(jiǎn)要分析該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型。

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的模式，并簡(jiǎn)要分析該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的模式。

簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型。

簡(jiǎn)要分析乙公司在成人奶粉市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn)，并提出可以增強(qiáng)乙公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可選戰(zhàn)略建議。

簡(jiǎn)要分析乙公司實(shí)施"區(qū)域事業(yè)部制"組織結(jié)構(gòu)的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織"區(qū)域事業(yè)部制"組織結(jié)構(gòu)的建議。

以盈利為目的而成立的組織，首要目的是（）。
  • A

    保證員工利益

  • B

    實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望

  • C

    履行社會(huì)職責(zé)

  • D

    為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值