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請(qǐng)使用市場(chǎng)營(yíng)銷組合理論對(duì)乖乖兔早期母嬰用品業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

根據(jù)案例給定信息，指出乖乖兔公司面臨的四種主要風(fēng)險(xiǎn)類型，并給出簡(jiǎn)要判斷理由和應(yīng)對(duì)建議。

使用價(jià)值鏈模型分析乖乖兔早期母嬰用品在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代經(jīng)營(yíng)失敗的原因。

請(qǐng)指出乖乖兔應(yīng)對(duì)母嬰用品傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式遭受互聯(lián)網(wǎng)電商模式?jīng)_擊時(shí)所采用的戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明判斷理由。

請(qǐng)指出乖乖兔進(jìn)軍老齡產(chǎn)品市場(chǎng)所采用的總體戰(zhàn)略類型（具體到最細(xì)分類），并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，則適宜采用的戰(zhàn)略是(? )。

  • A

    維持戰(zhàn)略

  • B

    發(fā)展戰(zhàn)略

  • C

    轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

  • D

    收縮戰(zhàn)略

戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能引起的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。具體來(lái)講，其意義有( )。

  • A

    有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

  • B

    有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”

  • C

    有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

  • D

    可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

關(guān)于產(chǎn)品生命周期中的成長(zhǎng)期，下列說(shuō)法中正確的有（　）。

  • A

    成長(zhǎng)期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

  • B

    廣告費(fèi)用較高，但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降

  • C

    成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在提高增加

  • D

    產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高

甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場(chǎng)的71. 1%，但每年市場(chǎng)增長(zhǎng)率已變得很小，幾乎沒(méi)有上行的空間。針對(duì)此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略包括()。
  • A

    發(fā)展

  • B

    保持

  • C

    收割

  • D

    放棄

運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論也受到一些批評(píng)，原因包括（?。?/span>

  • A

    各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚

  • B

    產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是呈“S”形

  • C

    公司可以通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品的重新定位，來(lái)影響增長(zhǎng)曲線的形狀

  • D

    與生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

SMART集團(tuán)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)屬于何種產(chǎn)品？應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略？

SMART集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)教育業(yè)務(wù)屬于何種產(chǎn)品？應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略？

SMART集團(tuán)的通訊設(shè)備終端業(yè)務(wù)屬于何種產(chǎn)品？應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略？

甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)"健康"牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年"健康"牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于( ??)。

  • A

    公司戰(zhàn)略

  • B

    業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  • C

    產(chǎn)品戰(zhàn)略

  • D

    職能戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念更側(cè)重的屬性包括計(jì)劃性、全局性和（????? )。

  • A

    應(yīng)變性? ??

  • B

    靈活性

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)性

  • D

    長(zhǎng)期性

甲集團(tuán)作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的代表，其一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長(zhǎng)企業(yè)效仿的楷模。甲集團(tuán)最近實(shí)施了以下三個(gè)方面的變革：第一，在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配；第二，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的技術(shù)變化，要建立更具客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷模式和組織架構(gòu)；第三，采用與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制，同時(shí)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革類型包括()。
  • A

    技術(shù)變革

  • B

    產(chǎn)品和服務(wù)變革

  • C

    結(jié)構(gòu)和體系變革

  • D

    人員變革