快速查題-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

Bloominglon公司財(cái)務(wù)總監(jiān)Jery正在和下屬一起進(jìn)行預(yù)算編制工作。在和下屬進(jìn)行交流和溝通之后，Jery要求預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)人員在6周內(nèi)制定出預(yù)算，提交給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審批。在預(yù)算編制會(huì)議上，財(cái)務(wù)分析師Mark告訴Jery，企業(yè)明年的銷(xiāo)售將比今年提高20%。作為變動(dòng)成本，原材料、變動(dòng)制造費(fèi)將隨銷(xiāo)售額的提高而成比例提高，而另外一項(xiàng)變動(dòng)成本——人工費(fèi)用的增長(zhǎng)將為10%。固定制造費(fèi)用明年將和今年保持一致。在銷(xiāo)售管理費(fèi)用中，變動(dòng)部分每單位為$1,000，固定部分明年降低$2,000,000。Jerry 隨后翻閱了本年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)了如下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：銷(xiāo)售單位10,000個(gè)，每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$10,000，人工費(fèi)用為$20,000,000，原材料費(fèi)用為$30,000,000，變動(dòng)制造費(fèi)用為$10,000,000，固定制造費(fèi)用為$5,000,000，銷(xiāo)售管理費(fèi)用為$15,000,000。

問(wèn)題：

1.該公司的預(yù)算編制流程是哪一種？它有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?

2.財(cái)務(wù)分析師Mark進(jìn)行預(yù)測(cè)后編制預(yù)算最可能采取的預(yù)算編制方法是哪種？它存在哪種優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

3.請(qǐng)編制該企業(yè)明年模擬利潤(rùn)表的預(yù)算。

4.企業(yè)如果明年實(shí)際銷(xiāo)售額提高了30%，在未來(lái)進(jìn)行合理的績(jī)效評(píng)估的方式是什么?

5.在確定人工成本的過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析師Mark進(jìn)行了學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析。請(qǐng)說(shuō)明為什么Bloominglon公司未來(lái)一年的人工成本并沒(méi)有按銷(xiāo)售增長(zhǎng)而成比例增長(zhǎng)?學(xué)習(xí)曲線(xiàn)能夠幫助企業(yè)達(dá)到什么樣的管理目的?

Dreamwork公司是生產(chǎn)醫(yī)療器材的一家美國(guó)企業(yè)，在它正在召開(kāi)的董事會(huì)中，董事們和公司高級(jí)管理層對(duì)公司的情況進(jìn)行了深入的分析。在現(xiàn)有的市場(chǎng)中，Dreamwork的主要客戶(hù)和供應(yīng)商均為非常大型的壟斷性企業(yè)。而Fasten公司是該公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，該公司過(guò)去和Dreamwork的競(jìng)爭(zhēng)并不占上風(fēng)。不過(guò)，有一些企業(yè)正在評(píng)估自己設(shè)計(jì)和制造Dreamwork現(xiàn)有產(chǎn)品的可行性。鑒于公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在整個(gè)世界的行業(yè)中有一定的知名度，董事們提出希望公司開(kāi)拓更有發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)際市場(chǎng)，以增加收入和國(guó)際地位。針對(duì)董事們提出的國(guó)際化路線(xiàn)，Dreamwork的總經(jīng)理?yè)?dān)心公司的產(chǎn)能是不是能夠適應(yīng)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及資源是否充分利用。董事會(huì)認(rèn)為在現(xiàn)階段，公司必須認(rèn)真地進(jìn)行戰(zhàn)略管理和規(guī)劃，并希望CEO選擇正確的預(yù)算方式來(lái)對(duì)未來(lái)的收入、成本和費(fèi)用進(jìn)行良好的資源配置。

問(wèn)題：

1.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的有哪些幫助？

2.請(qǐng)通過(guò)波特五力分析，對(duì)該企業(yè)行業(yè)的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

3.請(qǐng)說(shuō)明在戰(zhàn)略過(guò)程分析中對(duì)于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的要素有哪些？

4.什么是SWOT分析，SWOT分析對(duì)于企業(yè)有什么重要作用？

5.請(qǐng)問(wèn)公司總經(jīng)理需要選擇哪種預(yù)算最適合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展？

以下信息來(lái)自于圣查爾斯公司的會(huì)計(jì)記錄。

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助手將預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通過(guò)計(jì)算得到營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的不利差異為65,750美元。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)存在不利差異，助理認(rèn)為業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期水平。下面哪一個(gè)是對(duì)這個(gè)初步結(jié)論最好的評(píng)價(jià)？

在給定期間內(nèi)，某公司同時(shí)存在有利的材料數(shù)量差異、有利的直接人工效率差異、有利的固定制造費(fèi)用數(shù)量差異。下列不會(huì)同時(shí)造成這三種差異的因素是：

實(shí)際金額與實(shí)際產(chǎn)出下彈性預(yù)算金額之間的差異是：

阿金有限公司的財(cái)務(wù)主管編制了剛剛結(jié)束年度的彈性預(yù)算，根據(jù)大幅增加的銷(xiāo)售量調(diào)整了原有的靜態(tài)預(yù)算，公司的成本大多是可變成本。該財(cái)務(wù)主管注意到，實(shí)際收入和實(shí)際成本與彈性預(yù)算上顯示的金額相近。如果實(shí)際收入和實(shí)際成本與原有靜態(tài)預(yù)算的金額相比，出現(xiàn)的差異會(huì)是什么？

里查特公司某月有不利的材料效率（使用）差異，下面 哪一個(gè)最不可能導(dǎo)致這種差異？

馬特公司成本效益政策是調(diào)查任何差異大于1,000美元或預(yù)算10%的情況，以較大者為準(zhǔn)。上月的實(shí)際結(jié)果顯示如下：

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公司應(yīng)該調(diào)查：

僅僅由于實(shí)際銷(xiāo)售量與預(yù)算銷(xiāo)售量的不一致而引起的差異被稱(chēng)為：

下列哪項(xiàng)對(duì)于彈性預(yù)算成本公式的陳述是正確的？變動(dòng)成本可表述為：