篩選結(jié)果 共找出2124題

米尼歐公司為汽車提供換油和其他小型維修服務(wù)（例如，汽車輪胎壓力檢測），公司聲稱在15分鐘內(nèi)完成各項(xiàng)服務(wù)。

在最近一個(gè)星期六，維修160輛汽車導(dǎo)致如下的人工差異：19美元人工工資率的不利差異，14美元人工效率的有利差異。如果米尼歐公司的標(biāo)準(zhǔn)人工工資率是每小時(shí)7美元，確定每小時(shí)實(shí)際人工率和實(shí)際工作時(shí)間（AHs）。

A

工資率= 6.55美元，工作小時(shí)= 42

B

工資率= 7.50美元，工作小時(shí)= 38

C

工資率= 7.45美元，工作小時(shí)= 42

D

工資率= 6.67美元，工作小時(shí)= 42.71

處理制造費(fèi)用不足分配或超額分配的適當(dāng)方式是：

A

取決于分配數(shù)量的大小

B

僅針對(duì)成品庫存

C

僅分配到銷售的產(chǎn)品成本中

D

按比例分配到商品銷售成本和成品庫存中

喬伊緹公司生產(chǎn)馬克西玩具用于商店出售，公司估計(jì)今年的變動(dòng)制造費(fèi)用為600,000美元，固定制造費(fèi)用為400,000美元。喬伊緹使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算系統(tǒng)，制造費(fèi)用基于標(biāo)準(zhǔn)直接小工分配到產(chǎn)品中，基礎(chǔ)的生產(chǎn)預(yù)算水平是10,000直接人工小時(shí)，喬伊緹實(shí)際使用10,300小時(shí)的直接人工。

基于今年完工的生產(chǎn)量，實(shí)際使用9,900直接人工小時(shí)。今年實(shí)際可變制造費(fèi)用為596,000美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為410,000美元?；谶@些信息，喬伊緹今年數(shù)量差異是：

A

1,000美元的不利差異

B

4000美元的不利差異

C

6,000美元的不利差異

D

16,000美元的不利差異

如果固定制造費(fèi)用（OH）的預(yù)算為177,000美元，以每個(gè)直接人工小時(shí)（DLH）3美元的比率進(jìn)行分配。實(shí)際使用的DLH為56,000小時(shí)，如果超額分配固定制造費(fèi)用為12,000美元，則實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少？

A

$180,000

B

$177,000

C

$168,000

D

$156,000

在使用彈性預(yù)算體系時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異計(jì)算的是哪兩者之間的差異？

A

產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用的差異

B

實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際投入乘以預(yù)算分配率的差異

C

實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與前期預(yù)算金額

D

前期預(yù)算金額與實(shí)際投入乘以預(yù)算分配率的差異

直接材料(DM) 價(jià)格差異是有利的2,650美元，直接材料使用差異是不利的3,000美元。每單位產(chǎn)品預(yù)算數(shù)量是2磅的原材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是每磅10美元。預(yù)算產(chǎn)量是2,000個(gè)單位，實(shí)際產(chǎn)出是2,500個(gè)單位。（假設(shè)材料采購等于材料使用）原材料實(shí)際采購價(jià)格是多少？

A

每磅10.00美元

B

每磅9.50美元

C

每磅10.50美元

D

每磅9.75美元

當(dāng)公司滿負(fù)荷生產(chǎn)中間產(chǎn)品并鼓勵(lì)采購部門盡可能進(jìn)行外部采購時(shí)，下列哪種轉(zhuǎn)讓定價(jià)模型最適合？

A

市場價(jià)格

B

完全成本

C

變動(dòng)成本

D

協(xié)議價(jià)格

一家公司的銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)生利潤，有很少的可控成本。相反，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)控制成本但并不設(shè)定價(jià)格。根據(jù)經(jīng)理的職責(zé)，下列哪項(xiàng)確定了最好的責(zé)任中心？

A

銷售：成本中心；生產(chǎn)：利潤中心

B

銷售：利潤中心；生產(chǎn)：成本中心

C

銷售：成本中心；生產(chǎn)：收入中心

D

銷售：收入中心；生產(chǎn)：成本中心

責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)包括下列所有內(nèi)容，除了：

A

成本中心負(fù)責(zé)收入以及共同成本

B

根據(jù)預(yù)算，績效責(zé)任必須與適當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)系

C

各層次的管理人員負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)營和雇員

D

系統(tǒng)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與和分享

下列哪一種分配方法在使服務(wù)部門成本支出有效的同時(shí)，將確保生產(chǎn)部門沒有低估預(yù)算開始時(shí)計(jì)劃使用的服務(wù)量？

A

基于長期歷史水平可變成本和固定成本的使用率和使用數(shù)量

B

基于生產(chǎn)部門提供的可變成本和固定成本估計(jì)的預(yù)算總量的使用

C

可達(dá)產(chǎn)量的可變成本預(yù)算率與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和固定成本的預(yù)算率以及使用產(chǎn)能

D

固定和可變成本使用的實(shí)際比率和實(shí)際小時(shí)