考試類型:
米尼歐公司為汽車提供換油和其他小型維修服務(wù)(例如,汽車輪胎壓力檢測),公司聲稱在15分鐘內(nèi)完成各項(xiàng)服務(wù)。
在最近一個(gè)星期六,維修160輛汽車導(dǎo)致如下的人工差異:19美元人工工資率的不利差異,14美元人工效率的有利差異。如果米尼歐公司的標(biāo)準(zhǔn)人工工資率是每小時(shí)7美元,確定每小時(shí)實(shí)際人工率和實(shí)際工作時(shí)間(AHs)。
處理制造費(fèi)用不足分配或超額分配的適當(dāng)方式是:
喬伊緹公司生產(chǎn)馬克西玩具用于商店出售,公司估計(jì)今年的變動(dòng)制造費(fèi)用為600,000美元,固定制造費(fèi)用為400,000美元。喬伊緹使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算系統(tǒng),制造費(fèi)用基于標(biāo)準(zhǔn)直接小工分配到產(chǎn)品中,基礎(chǔ)的生產(chǎn)預(yù)算水平是10,000直接人工小時(shí),喬伊緹實(shí)際使用10,300小時(shí)的直接人工。
基于今年完工的生產(chǎn)量,實(shí)際使用9,900直接人工小時(shí)。今年實(shí)際可變制造費(fèi)用為596,000美元,實(shí)際固定制造費(fèi)用為410,000美元?;谶@些信息,喬伊緹今年數(shù)量差異是:
如果固定制造費(fèi)用(OH)的預(yù)算為177,000美元,以每個(gè)直接人工小時(shí)(DLH)3美元的比率進(jìn)行分配。實(shí)際使用的DLH為56,000小時(shí),如果超額分配固定制造費(fèi)用為12,000美元,則實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少?
在使用彈性預(yù)算體系時(shí),變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異計(jì)算的是哪兩者之間的差異?
直接材料(DM) 價(jià)格差異是有利的2,650美元,直接材料使用差異是不利的3,000美元。每單位產(chǎn)品預(yù)算數(shù)量是2磅的原材料,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是每磅10美元。預(yù)算產(chǎn)量是2,000個(gè)單位,實(shí)際產(chǎn)出是2,500個(gè)單位。(假設(shè)材料采購等于材料使用)原材料實(shí)際采購價(jià)格是多少?
當(dāng)公司滿負(fù)荷生產(chǎn)中間產(chǎn)品并鼓勵(lì)采購部門盡可能進(jìn)行外部采購時(shí),下列哪種轉(zhuǎn)讓定價(jià)模型最適合?
一家公司的銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)生利潤,有很少的可控成本。相反,生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)控制成本但并不設(shè)定價(jià)格。根據(jù)經(jīng)理的職責(zé),下列哪項(xiàng)確定了最好的責(zé)任中心?
責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)包括下列所有內(nèi)容,除了:
下列哪一種分配方法在使服務(wù)部門成本支出有效的同時(shí),將確保生產(chǎn)部門沒有低估預(yù)算開始時(shí)計(jì)劃使用的服務(wù)量?