許多企業(yè)使用全面預算以計劃下年的活動。同時準備一套經(jīng)營預算和一套財 務預算,關于財務預算,以下正確的是?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 包含在財務預算中
? ? ? ? ? ? ? ? ? 資本預算 ? ? ? ? ? ? ? ? ?預計資產(chǎn)負債表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 現(xiàn)金預算
以下哪項是編制下列預算的正確時間順序?
I. 銷貨成本預算
II. 生產(chǎn)預算
III. 采購預算
IV. 管理預算
以下哪項正確表述了準備年度主經(jīng)營預算時的編制順序?
要求經(jīng)理在每個預算期間重新評估整體預算的預算方法是?
Rainbow公司剛?cè)蚊麺argaret Joyce為公司負責財務的副總裁,并要求她設計 一套新的預算體系。Joyce便將公司年度預算除以12后得出月度預算體系。 隨后,Joyce準備在各部門執(zhí)行月度預算,要求部門經(jīng)理按月提交對比實際情 況和預算數(shù)據(jù)的報告。以下是A部門月度報告的事例。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?Rainbow公司A部門月度報告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 實際 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??預算 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?差異
產(chǎn)量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1,000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 900 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 100F
變動生產(chǎn)成本
? ? ? ? ? ? ? ? ?直接材料 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? $2,800 ? ? ? ? ? ? ? ? ? $2,700 ? ? ? ? ? ? ? ? ?$100U
? ? ? ? ? ? ? ? ?直接人工 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4,800 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4,500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?300U
? ? ? ? ? ? 變動制造費用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4,250 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4,050 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?200U
固定成本
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?折舊 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3,000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2,700 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 300U
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?稅負 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1,000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??900 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?100U
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?保險 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1,500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1,350 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 150U
管理費用?????????????????????????????????????????????????? 1,100 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 990 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?100U
市場營銷 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1,000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 900 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?100U
? ? ? ? ? ? ? ? ?總成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?19,450 ? ? ? ? ? ? ? ? 18,090 ? ? ? ? ? ? ? ? ?1,360U
這種月度預算來自于高層施壓,會產(chǎn)生許多行為問題。以下都是產(chǎn)生這些問題的 原因,除了 :
相對于靜態(tài)預算,彈性預算
埃羅賽博公司需要生產(chǎn)出一種復雜的零部件,以便開發(fā)出應用于航天器的某種新產(chǎn)品,這種復雜零部件的制造,依賴于操作人員高超的技術來完成。管理層認為公司技術人員在熟悉了該零件的生產(chǎn)過程后,就能完成學習并改進他們的技能。生產(chǎn)第一個零件需要10,000小時的直接人工,如果學習曲線率為80%,要生產(chǎn)8個單位該零件,每單位所需的平均直接人工小時是多少:
公司整理了過去兩年的數(shù)據(jù),以確定是否存在一個獨立的變量,可以用來估計運費。公司考慮了以下三種可能的獨立變量:包裹運輸、英里運輸和鎊數(shù)運輸。用來確定獨立變量是否能夠很好地估計運輸成本的定量技術是:
馬丁制造公司使用累積平均時間學習曲線模型來監(jiān)控人工成本,完工的兩個批次牽引拖車鉆機零部件的有關數(shù)據(jù)如下:
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如果接下來幾批產(chǎn)品的生產(chǎn)以同樣的學習率進行,下列哪個最好的描述了(1)公司的學習曲線率程度,(2)在201至400范圍內(nèi)(最后200個)生產(chǎn)的產(chǎn)品花費的單位平均時間?
以下哪一種方法最有可能被用來分析隨著工作經(jīng)驗的增加而導致單位工作時間減少的情況?