社會工作行政的服務目標與策略的界定因人因事而定,要根據(jù)服務對象需求、資源狀況等因素綜合考量,這說明社會工作行政具有( )的特征。
價值導向性
目標、策略的不確定性
介入過程的持續(xù)動態(tài)性
資源運用的協(xié)調性、合作性和依賴性
社區(qū)社會工作者打算策劃一次社區(qū)養(yǎng)老服務,他策劃的重點是根據(jù)標準去分配養(yǎng)老服務資源。這種策劃屬于( )。
管制性策劃
指導性策劃
分配性策劃
戰(zhàn)略性策劃
所謂跨專業(yè)團隊是由來自不同部門、不同專業(yè)領域的專業(yè)人員組成的一個團隊,以下關于跨專業(yè)團隊的描述,不正確的是( )。
組成團隊的目的是完成一項共同任務
團隊成員之間可能會因為差異帶來沖突
不同專業(yè)的團隊成員之間的沖突有利于團隊目標實現(xiàn)
團隊組建初期的磨合時間比較長,影響團隊的整體績效
( )是將社會服務機構中各部門的活動化為一致性行動的過程。
授權
協(xié)調
溝通
控制
在志愿者管理的需要評估階段,對服務對象的評估主要是看()。
哪些服務對象更需要該項服務
評估志愿服務將給志愿者帶來哪些收益
評估服務對象選擇服務類型時的動機
服務對象對志愿服務的接納程度,以及對志愿者性別、年齡等的要求
社會工作者小朱畢業(yè)后來到一家社會工作機構工作,最近在做一個有關服刑人員子女的服務項目,小朱在與這些孩子接觸的過程中充滿挫敗感,于是向督導老錢求助,老錢告訴小朱,這些孩子基本是父母雙方都在服刑,有著超乎年齡的敏感、多疑、自卑、易怒,需要長時間的關懷才能敞開心扉,跟他們相處要有耐心,老錢是在教授小朱( )。
有關社會服務機構的知識
有關服務對象的知識
有關社會問題的知識
有關工作者本身的知識
某社會工作服務機構總干事在每周一主持召開由各部門負責人參加的例會上,一般會在布置完各部門的工作后,強調部門間分工合作的重要性。該總干事的這項工作屬于社會工作服務機構運作中的( )。
授權
培訓
評估
協(xié)調
在社會服務機構中,()是最簡單的組織方式。
直線式組織結構
矩陣式組織結構
職能式組織結構
直線參謀式組織結構
志愿者評估主要是( )。
評估志愿服務給組織帶來的利益
針對志愿者參與社會服務的動機評估
志愿者的服務能力評估
服務對象對志愿服務的接納程度
一家社會工作服務中心想為某社區(qū)老人提供服務,并向區(qū)民政局申請經(jīng)費資助。區(qū)民政局很支持這一想法,要求中心準備材料,并寫明服務的必要性、可行性、目標、專業(yè)方法以及經(jīng)費預算等內容。這份材料被稱為( )。
項目申請書
請示報告
工作計劃
特別事件活動方案