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中國一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)榮凱機械有限公司,在美國甲集團申請破產(chǎn)后兩天,宣布有意購買旗下知名A品牌越野車 。榮凱機械將以"3億美元左右的價格,購買A品牌越野車的品牌、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)線和營銷網(wǎng)絡 。"榮凱所得利益(估計):(1)榮凱將享有使用A品牌的權(quán)利并獲得其關(guān)鍵高級管理層及營運隊伍 。(2)榮凱還將承續(xù)與A品牌經(jīng)銷網(wǎng)絡相關(guān)的現(xiàn)行的經(jīng)銷商合約 。(3)榮凱將與甲集團就總裝、部件和材料供應的長期合同進行磋商討論 。(4)榮凱的業(yè)務領域?qū)⑦M一步拓展至高端越野車行業(yè),同時此交易也將有效促進A品牌在美國及全球市場的發(fā)展 。甲集團所得利益(估計):(1)逾3000個在美的就業(yè)機會得以保留;(2)將繼續(xù)維持其于美國的總部及營運,并由現(xiàn)有的管理團隊管理 。公司介紹:四川榮凱機械有限公司原為四川榮凱機械設備制造有限公司,成立于2005年1月 。四川榮凱機械有限公司自2005年成立以來通過一系列成功的兼并收購,迅速拓展業(yè)務領域,現(xiàn)已發(fā)展成為一個在全國各地擁有眾多銷售和服務中心,涉足特種車輛、道橋構(gòu)件、建筑機械、新能源、石化設備產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代重工企業(yè) 。甲集團A品牌:甲集團1999年從生產(chǎn)A品牌的AM General公司得到了A品牌的商標使用權(quán)和生產(chǎn)權(quán) 。由于車體過重,A品牌車是不折不扣的"油老虎",甲集團越野車型今年以來的銷售一直低迷,前四個月A品牌車共賣出4019輛,與去年同期相比下降67% 。要求:(1)指出榮凱采用的是哪一種總體戰(zhàn)略 。(2)簡述榮凱實施該戰(zhàn)略類型的優(yōu)點和風險有哪些 。(3)榮凱并購甲集團A品牌獲得的并購協(xié)同效應有哪些 。

A公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè),其在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅,在某些地區(qū)市場上還處于領先地位 。A公司始終牢記"質(zhì)量第一"的企業(yè)生存之道,對產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標準,從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān) 。該公司每年花費大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓,不斷提高一線員工的質(zhì)量意識和技能 。并且對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進行抽檢,以確保產(chǎn)品能夠符合相應的質(zhì)量標準和使用性能 。與此同時,對銷售的產(chǎn)品提供完善的售后服務(三包服務),得到消費者的一致認可 。要求:(1)從質(zhì)量管理的角度簡述質(zhì)量成本的類型,并判斷該公司為了保證質(zhì)量付出的成本有哪些 。(2)大多數(shù)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法試圖在生產(chǎn)過程中保證質(zhì)量而不是在生產(chǎn)完成或提供服務之后檢查貨物和服務 。全面質(zhì)量管理(TQM)是一項很受歡迎的質(zhì)量鑒證技術(shù) 。試簡述TQM的要點 。

甲公司預計未來的外匯市場波動會很大,遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式,將業(yè)務逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi),以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷,這體現(xiàn)的是()。

  • A

    戰(zhàn)略的前導性

  • B

    結(jié)構(gòu)的滯后性

  • C

    防御型戰(zhàn)略

  • D

    開拓型戰(zhàn)略

甲公司是一家日化用品企業(yè),企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌.個人護理.清潔用品進行分類,并設置不同的部門負責這些類別的產(chǎn)品,甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為()。

  • A

    產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  • B

    職能制組織結(jié)構(gòu)

  • C

    戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

  • D

    H型組織結(jié)構(gòu)

甲公司是一家集團企業(yè),一直采用增量預算的方式進行管理。2014年下半年,該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下,并進行重組。在編制2015年預算時,該肉聯(lián)廠應編制的預算是()。

  • A

    零基預算

  • B

    增量預算

  • C

    活動預算

  • D

    責任預算

下列屬于零基預算的是(   ) 。

  • A

    生產(chǎn)部門根據(jù)基期預算調(diào)整本期預算

  • B

    采購部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調(diào)整本期預算

  • C

    管理部門根據(jù)預期重新編制預算

  • D

    制造部門繼續(xù)使用上期預算

甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢 。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制,子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行 。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠 。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān),并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略 。2009年11月,甲公司啟動2010年度預算編審工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制(   ) 。

  • A

    增量預算

  • B

    零基預算

  • C

    動態(tài)預算

  • D

    靜態(tài)預算

K公司是一家涉及多種業(yè)務領域的全球性公司,為方便管理,K公司將各業(yè)務線均獨立成立子公司進行運營和管理,K公司總部僅考慮總體戰(zhàn)略層次,做出購買或出售子公司的決策,不直接參與子公司產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)稱為()

  • A

    事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  • B

    H型結(jié)構(gòu)

  • C

    戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

  • D

    M型結(jié)構(gòu)

外科大夫在給病人進行手術(shù)時,需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好,但外科大夫在手術(shù)臺上所遇到的情況往往難以預料,又沒有過多的時間與麻醉師討論,只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗各自處理自己的職責。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機制()。

  • A

    工作過程標準化

  • B

    技藝(知識)標準化

  • C

    共同價值觀

  • D

    直接指揮,直接控制

下列關(guān)于價值網(wǎng)模型核心理念的描述錯誤的是()。

  • A

    價值網(wǎng)絡強調(diào)“以顧客為中心”

  • B

    價值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是零和博弈下的背棄式競爭

  • C

    價值網(wǎng)強調(diào)競爭和合作兩個方面

  • D

    價值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系是基于雙贏思想的緊密合作