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汽車制造商在確定目標之前,需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術能力在內的資源問題,才能制定出一個具體且合乎現(xiàn)實的目標。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是()。

  • A

    戰(zhàn)略目標

  • B

    戰(zhàn)略實施

  • C

    戰(zhàn)略分析

  • D

    戰(zhàn)略選擇

甲公司針對2007年金融危機爆發(fā)后的全球經(jīng)濟環(huán)境,重新確定未來五年以教育培訓、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營三大業(yè)務為核心的發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)這三大業(yè)務的發(fā)展狀況明確了企業(yè)人、財、物的配置 。這種戰(zhàn)略屬于(   ) 。

  • A

    競爭戰(zhàn)略

  • B

    公司層戰(zhàn)略

  • C

    職能戰(zhàn)略

  • D

    業(yè)務單位戰(zhàn)略

在約翰遜和施樂斯提出的戰(zhàn)略變革的四個發(fā)展階段中,如果戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。那么,該階段屬于()。

  • A

    連續(xù)階段

  • B

    漸進階段

  • C

    不斷改變階段

  • D

    全面階段

下列選項中,錯誤的是(   ) 。

  • A

    漸進性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

  • B

    革命性變革屬于全面轉化

  • C

    漸進性變革影響企業(yè)體系的某些部分

  • D

    革命性變革影響整個企業(yè)體系

戰(zhàn)略變革根據(jù)變革的類型和管理層的作用不同存在不同組合 。當管理層的作用為主動,而變革的性質為漸變性時,該種變革為(   ) 。

  • A

    協(xié)調變革

  • B

    計劃變革

  • C

    接受變革

  • D

    迫使變革

下列選項中,適合作為企業(yè)使命(宗旨)表述的是(   ) 。

  • A

    產(chǎn)品以質量取勝

  • B

    生產(chǎn)最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的小汽車

  • C

    在新款產(chǎn)品設計中融入民族元素

  • D

    最近兩年提高市場占有率11%

甲集團是國內大型糧油集團公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設,2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)"健康"牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團隊 。2009年"健康"牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略 。該競爭戰(zhàn)略屬于(   ) 。

  • A

    公司戰(zhàn)略

  • B

    業(yè)務單位戰(zhàn)略

  • C

    產(chǎn)品戰(zhàn)略

  • D

    職能戰(zhàn)略

下列各項中,用來表述企業(yè)的根本性質和存在理由,體現(xiàn)企業(yè)的哲學、信念、原則的是()。

  • A

    企業(yè)愿景

  • B

    企業(yè)使命

  • C

    企業(yè)目標

  • D

    企業(yè)戰(zhàn)略

甲公司是一家成衣生產(chǎn)企業(yè),正在考慮將丁廠搬遷至成本更低的東南亞國家 。在進行這一決策時,甲公司需要充分考慮公司所在地政府的意見、供貨商和員工的意見 。這表明,甲公司在進行戰(zhàn)略評估時,主要考慮的是(   ) 。

  • A

    適宜性標準

  • B

    可接受性標準

  • C

    可行性標準

  • D

    足量性標準

甲公司是一家電器生產(chǎn)企業(yè)。隨著大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)政策的提出,該企業(yè)宣布進入新能源領域,從事太陽能和風力發(fā)電。從公司戰(zhàn)略層次角度分析,甲公司的戰(zhàn)略包括()。

  • A

    總體戰(zhàn)略

  • B

    并購戰(zhàn)略

  • C

    職能戰(zhàn)略

  • D

    對外投資戰(zhàn)略