快速查題-注冊會計師試題

甲表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè) 。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡不振 。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力 。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài) 。因此，甲表業(yè)公司果斷地對產(chǎn)品進行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將中高檔表產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80% 。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20% 。該案例表明的是戰(zhàn)略的（   ） 。

下列選項中，關于戰(zhàn)略的表述正確的是（   ） 。

下列選項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的是（   ） 。

乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網(wǎng)進行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于（）。

公司總體戰(zhàn)略類型不包括（）。

甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，傳統(tǒng)上通過實體店進行實體產(chǎn)品的銷售，并逐步增加服務產(chǎn)品的提供 。加速到來的電商時代，逼迫甲公司實施變革，提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合 。甲公司的云商系統(tǒng)里，包括實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務產(chǎn)品三大類 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（   ） 。

下列選項中，能夠準確表明相應企業(yè)宗旨的是（   ） 。

下列不屬于評估戰(zhàn)略備選方案通常使用的標準的是（）。

下列關于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是（）。

戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點是（）。