注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢每個(gè)專家的意見，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見，達(dá)成共識(shí)為止。該種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。
  • A

    德爾菲法

  • B

    情景分析法

  • C

    頭腦風(fēng)暴發(fā)法

  • D

    因素分析法

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行的職責(zé)有（）。

  • A

    提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

  • B

    審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案

  • C

    審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告

  • D

    辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)

下列做法不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是(? )。

  • A

    接受供應(yīng)商的服務(wù)保證書

  • B

    出口后向中信保投保信用險(xiǎn)

  • C

    與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

  • D

    通過保險(xiǎn)連接型證券

格菲斯公司董事會(huì)的組成方面存在哪些問題？應(yīng)如何加以完善？

格菲斯公司審計(jì)委員會(huì)方面存在的問題有哪些？應(yīng)如何加以改進(jìn)？

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的有（）。
  • A

    建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

  • B

    制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  • C

    提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

  • D

    加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)

列出兆龍能源可能面臨的至少5種風(fēng)險(xiǎn)，并簡述風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。

列舉公司橫向分工組織結(jié)構(gòu)的主要類型。根據(jù)兆龍能源職能部門的設(shè)置，判斷兆龍能源的組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種類型，并簡述兆龍能源組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

列舉公司總體戰(zhàn)略的主要類型。根據(jù)兆龍能源的發(fā)展計(jì)劃，判斷兆龍能源的總體戰(zhàn)略所屬的類型，并簡要說明理由。

根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，畫出波士頓矩陣圖，判斷新興公司生產(chǎn)的“紅太陽”牌高容量太陽能電池屬于波士頓矩陣圖的哪一類產(chǎn)品。


簡述運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要滿足的條件。

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(? )。

  • A

    組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

  • B

    產(chǎn)生共同愿景

  • C

    組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

  • D

    組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

下列選項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡中顧客角度目標(biāo)的是()。
  • A

    交貨時(shí)間

  • B

    處理客戶訂單時(shí)間

  • C

    信息系統(tǒng)開發(fā)能力

  • D

    經(jīng)濟(jì)增加值

以下各項(xiàng)不屬于集權(quán)型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)的是(? )。

  • A

    有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  • B

    有助于目標(biāo)達(dá)成一致

  • C

    有助于規(guī)范溝通形式

  • D

    有助于考慮部門訴求

作為招商引資的重要成果，某開發(fā)區(qū)管委會(huì)擬在區(qū)內(nèi)引進(jìn)一大型化工項(xiàng)目，該項(xiàng)目代表國際先進(jìn)水平，且有配套環(huán)保措施。但區(qū)內(nèi)其他工商企業(yè)及常住居民對(duì)此強(qiáng)烈反對(duì)，采取向環(huán)保部門投訴、媒體曝光、集體“散步”等方式表達(dá)自己訴求。區(qū)管委會(huì)迫于壓力，最終取消了該項(xiàng)目。從開發(fā)區(qū)管委會(huì)角度來看，其解決與利益相關(guān)方的矛盾和沖突的行為模式屬于()。
  • A

    和解

  • B

    折中

  • C

    協(xié)作

  • D

    對(duì)抗