注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1499題
組織間流程管理通常分為4個(gè)層次，以適應(yīng)不同企業(yè)的實(shí)際需求。按復(fù)雜到簡(jiǎn)單、由高到低的順序排列，這4個(gè)層次依次為()。
  • A

    流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程整合、流程互聯(lián)和流程開(kāi)放

  • B

    流程整合、流程開(kāi)放、流程互聯(lián)和流程標(biāo)準(zhǔn)化

  • C

    流程開(kāi)放、流程整合、流程互聯(lián)和流程標(biāo)準(zhǔn)化

  • D

    流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程開(kāi)放、流程互聯(lián)和流程整合

下列屬于外部利益相關(guān)者期望企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有()。
  • A

    按時(shí)償還銀行貸款

  • B

    內(nèi)部制定安全生產(chǎn)政策

  • C

    向地震災(zāi)區(qū)捐款

  • D

    不偷稅漏稅

面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制定實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有( )。
  • A

    SWOT分析

  • B

    預(yù)算控制

  • C

    平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量

  • D

    蒙特卡羅模擬法

根據(jù)管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)劃分，高層管理子系統(tǒng)的外部信息包括（）。
  • A

    顧客喜好

  • B

    提供質(zhì)重服務(wù)

  • C

    區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  • D

    競(jìng)爭(zhēng)者信息

下列有關(guān)MIS（狹義）和DSS區(qū)別的表述中，正確的有：（）。
  • A

    DSS的典型問(wèn)題是：“假如……怎么辦”

  • B

    相對(duì)而言，DSS的分析能力強(qiáng)

  • C

    MIS（狹義）是以人機(jī)會(huì)話為主進(jìn)行處理

  • D

    MIS（狹義）追求的目標(biāo)是效率

組織間流程管理通常分為4個(gè)層次，以適應(yīng)不同企業(yè)的實(shí)際需求。按復(fù)雜到簡(jiǎn)單、由高到低的順序排列，這4個(gè)層次依次為( )。
  • A

    流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程整合、流程互聯(lián)和流程開(kāi)放

  • B

    流程整合、流程開(kāi)放、流程互聯(lián)和流程標(biāo)準(zhǔn)化

  • C

    流程開(kāi)放、流程整合、流程互聯(lián)和流程標(biāo)準(zhǔn)化

  • D

    流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程開(kāi)放、流程互聯(lián)和流程整合

從2008年4月雅芳收到內(nèi)部舉報(bào)，稱雅芳中國(guó)存在與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的“不適當(dāng)”差旅費(fèi)、招待費(fèi)和其他費(fèi)用后，雅芳開(kāi)始配合美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)及美國(guó)司法部展開(kāi)內(nèi)部調(diào)查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中國(guó)總裁、首席財(cái)務(wù)官以及中國(guó)區(qū)事務(wù)負(fù)責(zé)人、全球內(nèi)審和安全部門主管4名高管，因涉嫌在中國(guó)行賄被革職。2014年5月2日華爾街日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)報(bào)道，雅芳表示，已經(jīng)與政府官員就一項(xiàng)曠日持久的聯(lián)邦行賄調(diào)查的條款達(dá)成共識(shí)，該公司將支付1.35億美元罰金和其他款項(xiàng)。雅芳的此種行為模式為(? )。

  • A

    和解

  • B

    協(xié)作

  • C

    折中

  • D

    讓步

下列屬于管理信息自身的特征有：（）。
  • A

    目的性

  • B

    客觀性

  • C

    不完全性

  • D

    層次性

為爭(zhēng)取企業(yè)更多的資源，而引起單位間競(jìng)爭(zhēng)和摩擦，是以下組織結(jié)構(gòu)通病的有()。
  • A

    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

  • B

    M型組織結(jié)構(gòu)

  • C

    品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

  • D

    矩陣制組織結(jié)構(gòu)

大華集團(tuán)在行政管理方面，不采用集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問(wèn)題上，常常開(kāi)發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。大華集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是()。
  • A

    防御型戰(zhàn)略組織

  • B

    開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

  • C

    分析型戰(zhàn)略組織

  • D

    反應(yīng)型戰(zhàn)略組織