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南京新百此次收購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)有哪些？

南京新百此次收購(gòu)可能遇到哪些文化風(fēng)險(xiǎn)？

南京新百要成功引進(jìn)英國(guó)成熟的買(mǎi)手制的運(yùn)營(yíng)模式，需要從哪幾個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合？

美國(guó)的通用電子公司把企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)GE制作成名稱(chēng)的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是（?。?。

  • A

    不同產(chǎn)品不同品牌

  • B

    組合品牌

  • C

    單一企業(yè)名稱(chēng)

  • D

    以上都不正確

蒙牛對(duì)雅士利的收購(gòu)屬于什么類(lèi)型的并購(gòu)，其并購(gòu)的主要?jiǎng)右蚴鞘裁矗?/span>

蒙牛對(duì)新西蘭的并購(gòu)的動(dòng)因是什么？

蒙牛發(fā)展電銷(xiāo)，走互聯(lián)網(wǎng)+道路，其主要目的是什么？

蒙牛在創(chuàng)業(yè)初期采用的“借”用多家牛奶工廠，在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)施“虛擬聯(lián)合”，快速開(kāi)拓市場(chǎng)屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的哪種類(lèi)型？其主要?jiǎng)右蚴鞘裁矗?/span>

甲公司是本地一家奶制品企業(yè)，目前國(guó)際品牌以其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，甲公司以其股份與新西蘭一家品牌公司按50%: 50%的出資比例組成一家新公司，甲公司行為屬于（）。
  • A

    擴(kuò)張者

  • B

    防御者

  • C

    抗衡者

  • D

    躲閃者

從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，如果零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，下列不屬于其克服零散的途徑有( )。
  • A

    連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)

  • B

    技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  • C

    優(yōu)化品牌，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的晶牌訴求

  • D

    增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值

傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際各商家紛紛拉開(kāi)促銷(xiāo)序幕，如買(mǎi)一送一、折扣優(yōu)惠等營(yíng)銷(xiāo)方法。根據(jù)以上描述，此種戰(zhàn)略屬于()。
  • A

    市場(chǎng)滲透

  • B

    市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

  • C

    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  • D

    多元化戰(zhàn)略

甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有()。

  • A

    國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈

  • B

    N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少

  • C

    由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

  • D

    N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低

向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（?。?/span>

  • A

    國(guó)際戰(zhàn)略

  • B

    多國(guó)本土化戰(zhàn)略

  • C

    全球化戰(zhàn)略

  • D

    跨國(guó)戰(zhàn)略

下列關(guān)于JIT表述正確的有()。

  • A

    JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)

  • B

    JIT理念有助于制造型企業(yè)降低庫(kù)存

  • C

    服務(wù)型企業(yè)應(yīng)用JIT則需更加強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化

  • D

    執(zhí)行第一次就正確的理念

甲公司原為生產(chǎn)VCD播放機(jī)的企業(yè)。隨著DVD多功能播放器的出現(xiàn)，VCD播放機(jī)在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有銷(xiāo)路。此時(shí)，甲公司果斷決定，一方面準(zhǔn)備上馬DVD等新型播放器生產(chǎn)線的同時(shí)，在最后的一段時(shí)間內(nèi)，力爭(zhēng)在非洲地區(qū)打開(kāi)銷(xiāo)路。后實(shí)踐證明此舉是正確的，在非洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)率，高市場(chǎng)占有率。

要求：

(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要原因，并分析甲公司屬于哪一種原因。

(2)使用波士頓矩陣模型分析，分析VCD播放機(jī)在國(guó)內(nèi)和非洲分別扮演的產(chǎn)品角色。

(3)使用鄧寧國(guó)際生產(chǎn)折中理論，分析甲公司宜采用哪種國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式。