篩選結(jié)果 共找出2124題

分配服務(wù)部門(mén)成本最準(zhǔn)確的方法是：

A

分?jǐn)偡ā?br>

B

交互法。

C

混合法。

D

直接法。

某公司的維護(hù)部門(mén)給網(wǎng)球部門(mén)、壁球部門(mén)和自己的部門(mén)刷新涂料。維護(hù)部門(mén)使用平方英尺作為它的成本動(dòng)因。幾個(gè)部門(mén)分別有80,000平方英尺、20,000平方英尺和1,000平方英尺的面積。在分配前，維護(hù)部門(mén)的成本總額是60,000美元。使用直接法來(lái)分配服務(wù)部門(mén)成本，每個(gè)部門(mén)被分配多少成本？

A

維修部門(mén)：0美元；網(wǎng)球部門(mén)：36,000美元；壁球部門(mén)：24,000美元。

B

維修部門(mén)：0美元；網(wǎng)球部門(mén)：48,000美元；壁球部門(mén)：12,000美元。

C

維修部門(mén)：594美元；網(wǎng)球部門(mén)：35,644美元；壁球部門(mén)：23,762美元。

D

維修部門(mén)：594美元；網(wǎng)球部門(mén)：47,525美元；壁球部門(mén)：11,881美元。

當(dāng)發(fā)生哪種情況時(shí)，多個(gè)費(fèi)用率或各部門(mén)費(fèi)用率被認(rèn)為是好于單一費(fèi)用率，或全廠(chǎng)費(fèi)用率？

A

單一產(chǎn)品以固定順序流動(dòng)通過(guò)相同部門(mén)而生產(chǎn)。

B

考慮因果關(guān)系，個(gè)別成本動(dòng)因不能被準(zhǔn)確的確定。

C

生產(chǎn)的各種產(chǎn)品不能通過(guò)同一部門(mén)或使用同樣的制造技術(shù)。

D

單一分配率和全廠(chǎng)分配率與幾個(gè)確定的成本動(dòng)因相關(guān)。

使用全廠(chǎng)制造費(fèi)用機(jī)器小時(shí)分配率方法的某工廠(chǎng)正在考慮轉(zhuǎn)換到基于作業(yè)成本法（ABC）的制造費(fèi)用分配方法。工廠(chǎng)某階段的制造費(fèi)用總額是620000美元，包含兩方面生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容。生產(chǎn)活動(dòng)1使用8000個(gè)機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)2使用12000個(gè)機(jī)器小時(shí)。為分析生產(chǎn)活動(dòng)1的情況，可將制造費(fèi)用分配到3個(gè)成本池：將機(jī)器小時(shí)作為動(dòng)因，以預(yù)定的10美元/小時(shí)分配率進(jìn)行衡量；以3美元/磅的分配率配置60000磅的材料處理費(fèi)用；以300美元/生產(chǎn)安裝的分配率配置200個(gè)生產(chǎn)安裝的成本。對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)1，使用全廠(chǎng)分配率和作業(yè)成本法分配的金額分別是多少？

A

全廠(chǎng)分配率法：310000美元；作業(yè)成本法：320000。

B

全廠(chǎng)分配率法：310000美元；作業(yè)成本法：372000。

C

全廠(chǎng)分配率法：248000美元；作業(yè)成本法：320000。

D

全廠(chǎng)分配率法：248000美元；作業(yè)成本法：372000。

艾瑟公司在兩個(gè)生產(chǎn)水平估計(jì)其材料處理成本總額：


???????

75,000加侖材料的預(yù)計(jì)處理成本總額是多少？

A

$146,000。

B

$153,000。

C

$165,000。

D

$150,000。

桑福德公司成本會(huì)計(jì)師辛西婭·羅杰斯正在準(zhǔn)備管理報(bào)告，報(bào)告中必須包括制造費(fèi)用的分配，各部門(mén)制造費(fèi)用的預(yù)算和產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下所示。


???????

使用部門(mén)的制造費(fèi)用分配率，并根據(jù)直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。在加工部門(mén)，應(yīng)分配到231號(hào)產(chǎn)品的制造費(fèi)用是：


A

$241.50。


B

$197.50。


C

$44.00。


D

$501.00。

一般來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)以下哪種情況時(shí)公司會(huì)采用單個(gè)部門(mén)費(fèi)用分配率，而不是全廠(chǎng)分配率來(lái)分配制造費(fèi)用？


A

?公司想采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。


B

公司制造業(yè)務(wù)都是高度自動(dòng)化。


C

工廠(chǎng)不同部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品消耗資源不同。


D

公司制造業(yè)務(wù)都是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)過(guò)程。

帕特森公司預(yù)計(jì)明年要承擔(dān)70,000美元的制造費(fèi)用和60000美元的一般及管理費(fèi)用。直接人工成本是每小時(shí)5美元，預(yù)計(jì)總額是50,000美元。如果固定制造費(fèi)用按單位直接人工小時(shí)分配，一項(xiàng)花費(fèi)20個(gè)直接人工小時(shí)的工作（或產(chǎn)品）將分配多少制造費(fèi)用?


A

$120。


B

$260。


C

$28。


D

$140。

準(zhǔn)確分配成本的最重要準(zhǔn)則是：


A

為每個(gè)成本池使用多個(gè)動(dòng)因。


B

使用同類(lèi)的成本池。


C

使用一個(gè)簡(jiǎn)單的分配方法。


D

使用相同的基礎(chǔ)分配固定成本和變動(dòng)成本。

從管理會(huì)計(jì)師的角度，下列哪一項(xiàng)是業(yè)務(wù)流程重組的主要缺點(diǎn)？

A

很大程度上關(guān)注短期結(jié)果。

B

導(dǎo)致較重的系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)。

C

內(nèi)部控制機(jī)制經(jīng)常失效

D

這會(huì)導(dǎo)致減少使用集中式數(shù)據(jù)庫(kù)