忠誠公司生產(chǎn)三種類型的男士汗衫:T恤,V領(lǐng)襯衫和運動襯衫。在折疊和包裝部,運營成本法基于折疊和包裝每種類型汗衫標(biāo)準(zhǔn)時間來分配成本到產(chǎn)品中。折疊和包裝每種類型汗衫標(biāo)的準(zhǔn)時間如下。
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4月份,忠誠生產(chǎn)和銷售了50000件T恤、 30000件V領(lǐng)襯衫和20000件運動衫。如果4月份折疊和包裝部門的成本是78200美元,每一件T恤分配的折疊和包裝成本是多少?
當(dāng)使用作業(yè)成本法時,下列哪一個部門的活動,將預(yù)計使用機器小時作為成本動因,來分配生產(chǎn)的制造費用?
下列哪一項不是使用作業(yè)成本動因的優(yōu)點?
零售商改良部采用分批成本法進行核算。期初,154號工作點的在制品存貨余額是5,000美元。本年度,154號工作點需要4,000美元的直接材料和6,000美元的直接人工。部門所有工作點的制造費用成本池有80,000美元的成本。(成本池采用人工小時為成本分配基礎(chǔ)),部門所有工作要消耗10,000人工小時。如果154號工作點使用1,000人工小時,銷售額為34,000美元,其毛利潤是多少?
基姆貝斯制造公司在生產(chǎn)粉塵濃度傳感器時使用分步成本核算系統(tǒng),5月份相關(guān)的運營信息如下。
期初存貨材料的完工率為60%,轉(zhuǎn)換成本的完成率為20%。期末存貨材料的完工率為90%,轉(zhuǎn)換成本的完工率為40%。
5月份相關(guān)成本的情況如下。
·期初存貨成本:材料,54560美元;直接人工,20320美元;制造費用,15240美元。
·5月份發(fā)生的成本:使用的材料,468000美元;直接人工,182880美元;制造費用,391160美元。
使用加權(quán)平均法,5月份材料的約當(dāng)產(chǎn)量單位成本是:
一個假發(fā)公司使用分步成本法進行核算,產(chǎn)品需要編織部、切割部和設(shè)計部門共同完成。當(dāng)完成編織后,所有的編織部門成本應(yīng)該:
公司采用分批成本法進行核算,期初沒有產(chǎn)成品,在產(chǎn)品情況如下:
15號產(chǎn)品=42000美元
16號產(chǎn)品=33000美元
17號產(chǎn)品=12000美元
在產(chǎn)品總額=87000美元
本期開始生產(chǎn)一個新產(chǎn)品(18號產(chǎn)品),發(fā)生的成本如下:
·直接材料:100000美元(15號、16號、17號產(chǎn)品分別使用20%,18號產(chǎn)品使用40%)
·直接人工:15美元/小時,5000小時(15號、16號、17號、18號產(chǎn)品小時分別為1500、1500、1200和800)
·制造費用(使用預(yù)定分配率,估計本年度總費用為200000美元,總直接人工(成本動因)是50000小時)。
15號和16號產(chǎn)品在本期完成并且售出,本期的產(chǎn)品銷售成本是多少?
采用作業(yè)成本法(ABC)通常會導(dǎo)致:
派爾德產(chǎn)品公司生產(chǎn)兩種類型用于建筑工程診斷的設(shè)備。這兩種產(chǎn)品基于兩種不同的技術(shù):X射線和超聲,但在同一家工廠制造。派爾德通過將直接材料、直接人工和制造費用加在一起,計算X射線和超聲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,制造費用基于直接人工小時數(shù)量進行分配。該廠擁有三個制造費用部門支持單一生產(chǎn)線制造這兩個產(chǎn)品。該部門預(yù)算的制造費用如下:
派爾德該期間的預(yù)算生產(chǎn)作業(yè)和成本是
作業(yè)成本法下生產(chǎn)一個超聲產(chǎn)品的預(yù)算成本為:
鮑德溫印刷公司使用分批成本計算系統(tǒng)并且基于機器小時分配費用。預(yù)算的一年機器小時總額是150000小時。本年度完成1000單位的訂單,有關(guān)信息如下:
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會計師計算該訂單的存貨成本是每單位4.30美元。年度預(yù)算制造費用金額是: