克里珀工業(yè)公司生產(chǎn)兩種類型的剪刀:基本模型和更耐用的結(jié)構模型。本期,兩個產(chǎn)品的信息如下所示:
???????
使用高低點法,估計基本模型和結(jié)構模型產(chǎn)品的固定生產(chǎn)成本。
納什玻璃器皿公司預算每月的固定制造費用為100,000美元。公司采用完全成本法來編制外部和內(nèi)部財務報告。4月份,使用替代產(chǎn)出基數(shù)來分配制造費用的預算分配率如下所示。
4月份的實際產(chǎn)量為800,000個單位的玻璃器皿。
當納什玻璃器皿公司分配固定成本時,管理層選擇生產(chǎn)能力水平作為分配基數(shù)。下列都是用于近似估計實際生產(chǎn)能力水平的適當內(nèi)容,除了:
李制造公司使用標準成本系統(tǒng)基于直接人工小時分配制造費用。5月份生產(chǎn)5,000單位產(chǎn)品的預算包括如下內(nèi)容:
??????????????
5月份生產(chǎn)6,000單位,固定制造費用預算差異是2,000美元的有利差異。5月份的固定制造費用是:
外拉恩公司內(nèi)部財務報告采用完全成本法制度進行披露,但公司正考慮改用變動成本法,本年度計劃和實際經(jīng)營數(shù)據(jù)如下。
???????
上表列示了公司生產(chǎn)和銷售140000個單位時計劃的每單位成本數(shù)據(jù)。外拉恩采用預定制造費用率分攤產(chǎn)品制造費用,每單位9.00美元的組合制造費用適用于完全成本法制度,所有超額或不足分配的制造費用在年末歸結(jié)到產(chǎn)品銷售成本賬戶。
完全成本法制度下,期初完工產(chǎn)品庫存以與本年度計劃單位生產(chǎn)成本相同的上年度計劃單位生產(chǎn)成本進行計價,本年度沒有期初或期末在產(chǎn)品存貨。計劃和實際的單位銷售價格是每單位70.00美元。
完全成本法制度下,外拉恩公司年末完工產(chǎn)品庫存的價值是:
如果公司通過實施企業(yè)對企業(yè)(商對商, B2B)的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)來削減短期成本,其試圖影響下列哪種類型的成本動因?
將共同成本分配給聯(lián)產(chǎn)品的主要目的是為了確定:
莫琳公司使用標準成本會計制度,上年度的相關數(shù)據(jù)如下:
???????
本年度有沒有價格差異、效率差異和耗費差異,實際的銷售費用和管理費用等于預算金額。所有的數(shù)量差異都歸類到本期發(fā)生的銷售商品成本,沒有在產(chǎn)品存貨。
公司上年度變動成本法下的經(jīng)營利潤金額是:
哪種類型的成本動因主要用于減少短期運營成本?
米爾公司剛結(jié)束年度的單位成本如下。
???????
米爾公司唯一產(chǎn)品的庫存1月1日為6,000個單位,12月31日為5,200個單位。相比較于變動成本法下的利潤,米爾公司完全本法下的利潤為:
阿德摩爾公司在其小家電生產(chǎn)部門使用標準成本系統(tǒng),生產(chǎn)1個單位Zeb的標準成本如下:
預算的變動制造費用分配率是每小時3美元,預算的固定制造費用是每月27,000美元。相對于1,800個單位的正常生產(chǎn)能力,阿德摩爾在5月份生產(chǎn)了1,650個單位的Zeb。每個單位的實際成本如下:
???????
五月份,人工率差異為: