篩選結(jié)果 共找出2124題

克里珀工業(yè)公司生產(chǎn)兩種類型的剪刀：基本模型和更耐用的結(jié)構模型。本期，兩個產(chǎn)品的信息如下所示：


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使用高低點法，估計基本模型和結(jié)構模型產(chǎn)品的固定生產(chǎn)成本。


A

結(jié)構模型的可變成本6,200美元，基本模型的固定成本3,080美元。


B

基本模型的固定成本6,200美元，結(jié)構模型的固定成本3,080美元。

。

C

結(jié)構模型的可變成本6,200美元，基本模型的固定成本3,800美元。


D

基本模型的固定成本6,200美元，結(jié)構模型的固定成本3,800美元

納什玻璃器皿公司預算每月的固定制造費用為100,000美元。公司采用完全成本法來編制外部和內(nèi)部財務報告。4月份，使用替代產(chǎn)出基數(shù)來分配制造費用的預算分配率如下所示。



4月份的實際產(chǎn)量為800,000個單位的玻璃器皿。

當納什玻璃器皿公司分配固定成本時，管理層選擇生產(chǎn)能力水平作為分配基數(shù)。下列都是用于近似估計實際生產(chǎn)能力水平的適當內(nèi)容，除了：


A

全面預算生產(chǎn)能力。


B

預計年生產(chǎn)能力。


C

正常生產(chǎn)能力。


D

理論生產(chǎn)能力。

李制造公司使用標準成本系統(tǒng)基于直接人工小時分配制造費用。5月份生產(chǎn)5,000單位產(chǎn)品的預算包括如下內(nèi)容：


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5月份生產(chǎn)6,000單位，固定制造費用預算差異是2,000美元的有利差異。5月份的固定制造費用是：


A

少分配2,000美元。


B

多分配16,000美元。


C

少分配16,000美元。


D

多分配18,000美元。

外拉恩公司內(nèi)部財務報告采用完全成本法制度進行披露，但公司正考慮改用變動成本法，本年度計劃和實際經(jīng)營數(shù)據(jù)如下。


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上表列示了公司生產(chǎn)和銷售140000個單位時計劃的每單位成本數(shù)據(jù)。外拉恩采用預定制造費用率分攤產(chǎn)品制造費用，每單位9.00美元的組合制造費用適用于完全成本法制度，所有超額或不足分配的制造費用在年末歸結(jié)到產(chǎn)品銷售成本賬戶。

完全成本法制度下，期初完工產(chǎn)品庫存以與本年度計劃單位生產(chǎn)成本相同的上年度計劃單位生產(chǎn)成本進行計價，本年度沒有期初或期末在產(chǎn)品存貨。計劃和實際的單位銷售價格是每單位70.00美元。

完全成本法制度下，外拉恩公司年末完工產(chǎn)品庫存的價值是：


A

$900,000。


B

$1,400,000。


C

$1,200,000。


D

$1,050,000。

如果公司通過實施企業(yè)對企業(yè)（商對商， B2B）的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）來削減短期成本，其試圖影響下列哪種類型的成本動因？

A

生產(chǎn)流程設計執(zhí)行性成本動因。

B

復雜的結(jié)構性成本動因。

C

供應商關系執(zhí)行性成本動因。

D

技術結(jié)構性成本動因。

將共同成本分配給聯(lián)產(chǎn)品的主要目的是為了確定：

A

預算共同成本和實際共同成本之間的差異。

B

財務報告中聯(lián)合產(chǎn)品的庫存成本。

C

副產(chǎn)品的銷售價格。

D

是否應該停止生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品中的一個。

莫琳公司使用標準成本會計制度，上年度的相關數(shù)據(jù)如下：


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本年度有沒有價格差異、效率差異和耗費差異，實際的銷售費用和管理費用等于預算金額。所有的數(shù)量差異都歸類到本期發(fā)生的銷售商品成本，沒有在產(chǎn)品存貨。

公司上年度變動成本法下的經(jīng)營利潤金額是：


A

$22,500。


B

$31,000。


C

$21,500。


D

$28,000。

哪種類型的成本動因主要用于減少短期運營成本？

A

執(zhí)行成本動因。

B

數(shù)量成本動因。

C

作業(yè)成本動因。

D

?結(jié)構成本動因。

米爾公司剛結(jié)束年度的單位成本如下。


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米爾公司唯一產(chǎn)品的庫存1月1日為6,000個單位，12月31日為5,200個單位。相比較于變動成本法下的利潤，米爾公司完全本法下的利潤為：


A

高了6,800美元。


B

?低了6,800美元。


C

?高了2,400美元。


D

低了2,400美元。

阿德摩爾公司在其小家電生產(chǎn)部門使用標準成本系統(tǒng)，生產(chǎn)1個單位Zeb的標準成本如下：


預算的變動制造費用分配率是每小時3美元，預算的固定制造費用是每月27,000美元。相對于1,800個單位的正常生產(chǎn)能力，阿德摩爾在5月份生產(chǎn)了1,650個單位的Zeb。每個單位的實際成本如下：


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五月份，人工率差異為：

A

?1,650美元，不利。

B

3,300美元，不利。

C

3,300美元，有利。

D

?0美元。