注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的說法中，不正確的是（? ? ? ）。

A

公司層戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題

B

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略

C

總體戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率

唯意公司通過為員工提供針對(duì)新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程的方式來減少員工對(duì)變革的抵制情緒，并考慮以循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行變革。以上描述所體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有（? ? ? ）。

A

變革的方向

B

變革的管理方式

C

變革的節(jié)奏

D

變革的范圍

下列關(guān)于漸進(jìn)性變革的說法中，不正確的是（? ? ? ）。

A

在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

B

穩(wěn)步推進(jìn)變化

C

在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

D

影響整個(gè)企業(yè)體系

根據(jù)邁克爾?波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（? ? ? ）進(jìn)行定位的選擇過程。

A

產(chǎn)品范圍

B

行為準(zhǔn)則

C

市場(chǎng)范圍

D

企業(yè)價(jià)值體系范圍

戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下（? ? ? ）主要問題。

A

選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

B

公司政治扮演著重要角色

C

需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

D

人員和制度的管理頗為重要

不同的決策者對(duì)最佳戰(zhàn)略的定義各有不同。下列選項(xiàng)中，可以作為評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的標(biāo)準(zhǔn)的有（? ? ? ）。

A

可行性標(biāo)準(zhǔn)

B

適宜性標(biāo)準(zhǔn)

C

便捷性標(biāo)準(zhǔn)

D

可接受性標(biāo)準(zhǔn)

下列各項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說法正確的有（? ? ? ）。

A
在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化
B
在漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
C

在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生較大的變化

D
在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)

下列選項(xiàng)中，（? ? ? ）屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。

A
企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
B
重新構(gòu)建企業(yè)文化
C
重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
D

調(diào)整企業(yè)理念

材料全屏

成立于20世紀(jì)60年代的M集團(tuán)是一家領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團(tuán)。M集團(tuán)堅(jiān)守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的原則，致力創(chuàng)造美好生活。2016年年底，M集團(tuán)在制定未來三年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。

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【簡(jiǎn)答題】

根據(jù)上述信息，判斷M集團(tuán)公司戰(zhàn)略形成的方法；

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略形成的其他方法，并指出不同戰(zhàn)略形成方法的主要區(qū)別。