注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1499題

通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡(jiǎn)化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有（? ? ? ）。

A

用綜合指標(biāo)來測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差

B

資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力?

C

分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜

D

在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的

小汪經(jīng)營(yíng)一家首飾店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋，屬于首飾店外部后勤的活動(dòng)是（? ? ? ）。

A

接受顧客訂單

B

首飾樣式的設(shè)計(jì)制作

C

聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃

D

將定制的首飾送到顧客指定的地點(diǎn)

隨著人工智能的發(fā)展，傳統(tǒng)的物件一定會(huì)被更加智能的機(jī)器人取代，下列關(guān)于替代品的描述中，正確的有（? ? ? ）。

A

替代品之間不可能共存于市場(chǎng)

B

新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品主要取決于兩種產(chǎn)品的性價(jià)比

C

替代品往往是新技術(shù)與社會(huì)需求的產(chǎn)物

D

替代品可以分為直接替代品和間接替代品兩類

甲公司是一家老牌家電生產(chǎn)企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有（　）。?

A

國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的生產(chǎn)線

B

組織成員向組織提供的知識(shí)

C

顧客信任的品牌

D

供應(yīng)穩(wěn)定的原材料

自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法這三種戰(zhàn)略形成的方法主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)（? ? ? ）的把握。

A
集權(quán)與分權(quán)程度
B
民主與集中程度
C
變化與穩(wěn)定程度
D
開放與封閉程度

愛家公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，近期在投資一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，號(hào)召企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。則甲公司形成戰(zhàn)略的方法是（? ? ? ）。

A
上下結(jié)合
B
由外到內(nèi)
C
自上而下
D
自下而上

戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。下列不屬于外部環(huán)境分析的是（? ? ? ）。

A

宏觀環(huán)境分析

B

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

C

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

D

企業(yè)核心能力分析

下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說法中，正確的是（? ? ? ）。

A

漸進(jìn)性變革全面轉(zhuǎn)化

B

革命性變革穩(wěn)定地推進(jìn)變化

C

漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

D

革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系

下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的有（? ? ? ）。

A

戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑

B

現(xiàn)代戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和長(zhǎng)期性

C

戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性

D

戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身

跨越企業(yè)是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)。最近該企業(yè)宣布進(jìn)入健身器材領(lǐng)域，從事健身器材的生產(chǎn)。從公司戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的戰(zhàn)略包括（? ? ? ）。

A

總體戰(zhàn)略

B

多元化戰(zhàn)略

C

職能戰(zhàn)略

D

發(fā)展戰(zhàn)略