快速查題-注冊會計師試題

乙公司是一家家族企業(yè)，依靠家傳的食品配方經(jīng)營著幾家連鎖食品店，以前店后廠的形式進行經(jīng)營 。隨著大規(guī)模連鎖食品企業(yè)的出現(xiàn)，該家族企業(yè)面臨較大的競爭壓力 。王某是該家族企業(yè)年輕一代的繼承人 。王某根據(jù)自己在MBA學習期間學到的知識，認為公司應該進行變革，但變革就會面臨障礙 。從一般意義上看，企業(yè)進行變革會面臨的障礙有（   ） 。

甲公司原是國內著名的國有紡織印染企業(yè)，位于中原某省省會城市 。1987年下半年到1993年公司發(fā)展突飛猛進，年銷售收入達到6個億，曾經(jīng)領導行業(yè)潮流 。1995年開始走下坡路，效益曾一度下滑 。面對此種情況，甲公司聘請一家著名咨詢公司進行變革 。咨詢公司經(jīng)過調查后提出如下建議：將車間搬遷至鄰市郊區(qū)，以減少生產成本支出；進行企業(yè)組織結構調整，重新梳理企業(yè)業(yè)務流程，改變過去寬松、粗放的工作方式 。變革方案一出，即受到了員工的強烈抵制 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革受到抵制的原因可能有（   ） 。

甲集團作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，其一舉一動都備受外界關注，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業(yè)效仿的楷模。甲集團最近實施了以下三個方面的變革：第一，在對現(xiàn)有業(yè)務進行分類管理的基礎上更加專注午核心業(yè)務和重點發(fā)展業(yè)務，保證資源投入與業(yè)務重點能夠相匹配；第二，針對市場環(huán)境的技術變化，要建立更具客戶導向的營銷模式和組織架構；第三，采用與績效掛鉤的浮動工資制，同時建立合理的激勵約束機制。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革類型包括（）。

下列屬于約翰遜和施樂斯提出的戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的有（）。

乙公司成立于2004年，主要業(yè)務領域位于我國的東北地區(qū) 。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)領導人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯 。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對俄羅斯的經(jīng)營環(huán)境進行全面評估，那么，進行企業(yè)外部因素分析時主要應從（   ）進行分析 。

甲公司是國內一家大型外貿出口企業(yè)，在2007年金融危機發(fā)生后，該企業(yè)的業(yè)務受到極大影響，在這種情況下，該公司管理層意識到必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當調整，以謀求企業(yè)長期的生存和發(fā)展，站在整個企業(yè)層面可以選擇的戰(zhàn)略包括（   ） 。

根據(jù)波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進行定位的選擇過程。

甲公司是美國一家飛機制造公司，原有產品僅包括四種類型的直升機 。每一種直升機有專門的用途 。從技術上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即產品間的差異化程度大，標準化程度低 。在激烈的市場競爭條件下，這種生產方式不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定進行變革 。其具體措施是：首先由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求 。然后將各分廠擁有批量生產經(jīng)驗的員工集中起來從事基本機型的生產 。原來從事各類機型特殊部件生產的員工，根據(jù)新的設計仍舊進行各種附件的專業(yè)化生產 。這樣，通過內部調整，既有利于實現(xiàn)大批量生產，也能夠滿足市場的多樣化需求 。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的變革類型涉及（   ） 。

制定戰(zhàn)略選擇方案的方法主要有（）。

下列屬于常用的戰(zhàn)略分析工具的有（）。