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以下哪一項不是衡量部門經理預算期間工作效率的正確方式？

A

組織結構低效（更少雇員完成給定數量的任務）

B

市場目標份額

C

營業(yè)利潤目標

D

每股預期收益

為什么在評估公司的顧客盈利或虧損時收入和成本的分析是重要的？

A

利潤使得保持持久的競爭變得更加困難

B

高價格和利潤的要求降低了價格彈性

C

難以把控分銷渠道的成本

D

針對不同客戶，凈收益各不相同

REB服務公司是一家電腦服務中心，公司5月份的經營數據統(tǒng)計如下：


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基于上述信息，下列哪個陳述是正確的？REB有：

A

13,000美元的剩余收益（RI）

B

- 22,000美元的剩余收益（RI）

C

4%的投資回報率（ROI）

D

-5,000美元的剩余收益（RI）

責任會計將負責收入和成本的運營中心稱為：

A

收入中心

B

利潤中心

C

投資中心

D

分部

文森特醫(yī)院安裝了一個新的計算機系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于部門經理預測的醫(yī)院各部門所需的預計使用時間進行設計和構建。系統(tǒng)運行的所有成本幾乎都是固定的，將新計算機系統(tǒng)成本分配給醫(yī)院各部門最系統(tǒng)化和最合理的方式是什么？

A

根據各部門實際使用

B

根據預計使用時間的數量

C

平均分給各部門

D

根據各部門的收入

下面列出的是去年新澤公司西區(qū)分部的部分財務信息。


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如果新澤公司把西區(qū)分部視為一個投資中心并進行績效評價，去年的稅前投資收益率為多少？

A

26.8%

B

19.8%

C

16.7%

D

22.5%

公司正在考慮投資一個新的項目，將降低該部門的總體投資回報率（ROI））而增加其RI。新項目的預期回報率與公司的資本成本之間是什么關系？

A

新項目的預期回報率是高于該部門目前的投資回報率，但低于公司的資本成本

B

新項目的預期回報率是高于公司的資本成本，但低于該部門目前的投資回報率

C

該部門目前的投資回報率高于新項目的預期回報率，但低于公司的資本成本

D

公司的資本成本高于新項目的預期回報率，但低于該部門目前的投資回報率

以下哪項最好地描述了平衡記分卡上的業(yè)績部分 ？

A

財務業(yè)績指標：無；非財務業(yè)績衡量：有

B

財務業(yè)績指標：有；非財務業(yè)績衡量：無

C

財務業(yè)績指標：無；非財務業(yè)績衡量：無

D

財務業(yè)績指標：有；非財務業(yè)績衡量：有

下面哪種情況下的部門可以定義為利潤中心？

A

公司生產經營部門的小型定制機器銷售店

B

大型本地汽車機構的新車銷售部門

C

大型玩具制造公司

D

大型消費品公司信息技術部門

DFG分銷商的物流經理保羅·庫珀負責管理員工和有關的運輸設備，并填寫本地零售商烘焙產品訂單及向零售商交付產品。下列績效評估組合中的哪一種最可能導致目標一致性水平最高？

A

每個訂單的人工成本；每個訂單的運輸成本；每天完成的訂單數量

B

客戶滿意度；完成訂單花費的時間；正確填寫訂單的百分比

C

及時填寫訂單的百分比；正確填寫訂單的百分比；填寫和交付訂單的平均成本

D

每個員工每天完成的訂單；員工每個工時的工傷；每年交通事故的數量