快速查題-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

下列關(guān)于平衡計(jì)算法的陳述，不正確的是？

Cool Breeze公司生產(chǎn)電扇，公司管理層希望能更為詳細(xì)地分析其間接成本差異。公司財(cái)務(wù)長(zhǎng)已經(jīng)把變動(dòng)間接費(fèi)用與固定間接費(fèi)用彼此分離出來(lái)，并確定以機(jī)器工時(shí)而非直接勞動(dòng)工時(shí)作為分配間接費(fèi)用的依據(jù)。

在最近的會(huì)計(jì)期間，生產(chǎn)9,800件產(chǎn)品需要的單位機(jī)器工時(shí)是0.30小時(shí)，而生產(chǎn)10,000件的彈性預(yù)算的單位機(jī)器工時(shí)是0.25小時(shí)。實(shí)際變動(dòng)制造成本率是每單位機(jī)器工時(shí)$19，而在彈性預(yù)算下則為$20。

問(wèn)題：

1.就變動(dòng)間接費(fèi)用而言，請(qǐng)計(jì)算并解釋以下差異。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程。

a.開(kāi)支差異。

b.效率差異。

c.彈性預(yù)算差異。

2.請(qǐng)至少指出三個(gè)可能造成實(shí)際機(jī)器工時(shí)超過(guò)預(yù)算機(jī)器工時(shí)的原因。

Frantana公司有三個(gè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)，該公司對(duì)各部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)在一定程度上取決于該部門(mén)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。這三個(gè)部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)如下所示。

Frantana公司的其他相關(guān)信息如下。

Frantana公司根據(jù)資產(chǎn)的賬面價(jià)值來(lái)確定每個(gè)部門(mén)的投資額。

該公司的要求報(bào)酬率是12%。

公司的相關(guān)成本不會(huì)與各部門(mén)直接掛鉤（包括計(jì)算機(jī)服務(wù)、人力資源和一般管理費(fèi)用），而是根據(jù)各部門(mén)所用資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

部門(mén)1是規(guī)模最大、資歷最老的部門(mén)，每年貢獻(xiàn)的利潤(rùn)十分可觀，因此部門(mén)經(jīng)理Bob Moore的薪酬頗為豐厚。部門(mén)1的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)在很多年前就已購(gòu)置和安裝，與其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)相比，其賬面價(jià)值非常低。

部門(mén)3是Frantana最新成立且規(guī)模最小的部門(mén)。部門(mén)3的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)是在最近幾年購(gòu)置和安裝的。部門(mén)3的經(jīng)理Margee Allen非常有進(jìn)取心，也很有能力，但與其他部門(mén)相比，她的薪酬很低。Allen提議對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行改革，以認(rèn)可每個(gè)部門(mén)所取得的投資回報(bào)率，即在確定薪酬時(shí)將投資回報(bào)率納入考慮范圍，而不是僅考慮利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。她還建議，在計(jì)算薪酬時(shí)，資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)按現(xiàn)值而非賬面價(jià)值進(jìn)行計(jì)算。

高層管理者希望維持原有薪酬方案，稱這種方案以每個(gè)部門(mén)創(chuàng)造的剩余收益為基礎(chǔ)。由于Moore的剩余收益是Allen的兩倍多，因此他的薪酬理應(yīng)高得多。

問(wèn)題：

1.請(qǐng)計(jì)算部門(mén)1和部門(mén)3的投資回報(bào)率和剩余收益。

2.假設(shè)該公司使用現(xiàn)值而非賬面價(jià)值來(lái)確定每個(gè)部門(mén)的投資額，請(qǐng)指出并解釋部門(mén)1和部門(mén)3的投資回報(bào)率和剩余收益計(jì)算結(jié)果會(huì)受哪些因素影響。

3. a.請(qǐng)指出并解釋使用投資回報(bào)率來(lái)度量部門(mén)績(jī)效可能會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)一致性問(wèn)題的一個(gè)原因。

b.請(qǐng)指出并解釋為什么使用剩余收益來(lái)度量部門(mén)績(jī)效能解決目標(biāo)一致性問(wèn)題。

4.請(qǐng)論述Frantana公司分?jǐn)偡侵苯映杀舅褂玫姆椒?。?qǐng)?jiān)敿?xì)闡述為什么這種分?jǐn)偡椒赡軣o(wú)法體現(xiàn)與每個(gè)部門(mén)相關(guān)的成本。

外拉恩公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告采用完全成本法制度進(jìn)行披露，但公司正考慮改用變動(dòng)成本法，本年度計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下。

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上表列示了公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售140000個(gè)單位時(shí)計(jì)劃的每單位成本數(shù)據(jù)。外拉恩采用預(yù)定制造費(fèi)用率分?jǐn)偖a(chǎn)品制造費(fèi)用，每單位9.00美元的組合制造費(fèi)用適用于完全成本法制度，所有超額或不足分配的制造費(fèi)用在年末歸結(jié)到產(chǎn)品銷(xiāo)售成本賬戶。

完全成本法制度下，期初完工產(chǎn)品庫(kù)存以與本年度計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同的上年度計(jì)劃單位生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，本年度沒(méi)有期初或期末在產(chǎn)品存貨。計(jì)劃和實(shí)際的單位銷(xiāo)售價(jià)格是每單位70.00美元。

外拉恩公司完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是：

阿德摩爾公司在其小家電生產(chǎn)部門(mén)使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，生產(chǎn)1個(gè)單位Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下：

預(yù)算的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率是每小時(shí)3美元，預(yù)算的固定制造費(fèi)用是每月27,000美元。相對(duì)于1,800個(gè)單位的正常生產(chǎn)能力，阿德摩爾在5月份生產(chǎn)了1,650個(gè)單位的Zeb。每個(gè)單位的實(shí)際成本如下：

5月份，材料價(jià)格差異是：

假設(shè)管理會(huì)計(jì)師想要使報(bào)告的凈利潤(rùn)最大化。當(dāng)公司增加期末存貨時(shí)，下列哪個(gè)成本方法下的凈利潤(rùn)最大？

當(dāng)一定范圍內(nèi)產(chǎn)量水平下降時(shí)，以下哪個(gè)成本保持不變？

外拉恩公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告采用完全成本法制度進(jìn)行披露，但公司正考慮改用變動(dòng)成本法，本年度計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下。

???????

上表列示了公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售140000個(gè)單位時(shí)計(jì)劃的每單位成本數(shù)據(jù)。外拉恩采用預(yù)定制造費(fèi)用率分?jǐn)偖a(chǎn)品制造費(fèi)用，每單位9.00美元的組合制造費(fèi)用適用于完全成本法制度，所有超額或不足分配的制造費(fèi)用在年末歸結(jié)到產(chǎn)品銷(xiāo)售成本賬戶。

完全成本法制度下，期初完工產(chǎn)品庫(kù)存以與本年度計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同的上年度計(jì)劃單位生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，本年度沒(méi)有期初或期末在產(chǎn)品存貨。計(jì)劃和實(shí)際的單位銷(xiāo)售價(jià)格是每單位70.00美元。

外拉恩公司本年度在變動(dòng)成本基礎(chǔ)上計(jì)算的實(shí)際生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)是：

公司設(shè)定目標(biāo)以提高質(zhì)量水平，同時(shí)將目標(biāo)與減少生產(chǎn)周期時(shí)間聯(lián)系起來(lái)。然而，這些舉措很快就難以維系。實(shí)施過(guò)程缺乏以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

客戶盈利分析的兩個(gè)關(guān)鍵部分是：