快速查題-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

Shugart公司一年的月銷(xiāo)售量在7,000單位至9,000單位波動(dòng)。管理層正研究 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售費(fèi)用，及相應(yīng)的現(xiàn)金來(lái)源。下列哪種預(yù)算（1) Shugart公司應(yīng)當(dāng)使用，（2)為Shugart公司對(duì)比計(jì)劃支出和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)而編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息？

Dale制造公司四月份的績(jī)效報(bào)告如下。

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假如使用彈性預(yù)算，Dale公司的總銷(xiāo)售量差異為？

下列各組彈性預(yù)算報(bào)告中的差異，哪組最相關(guān)？

相對(duì)靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是，

例外報(bào)告對(duì)公司管理層的好處是降低如下事項(xiàng)，除了降低？

Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。 六月生產(chǎn)預(yù)算中計(jì)劃生產(chǎn)5,000單位產(chǎn)品，耗費(fèi)10,000直接人工工時(shí)，每人 工工時(shí)15美元。實(shí)際情況是，六月共生產(chǎn)4,500單位產(chǎn)品，使用9,600直接 人工工時(shí)，耗用39,360美元變動(dòng)制造費(fèi)用，導(dǎo)致2,400美元不利的變動(dòng)制造 費(fèi)用效率差異。那么，每直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)偮蕿椋?/p>

MinnOi丨提供更換機(jī)油和其他小型汽車(chē)維修服務(wù)（比如，輪胎壓力測(cè)試）。公 司廣告宣稱(chēng)所有服務(wù)在15分鐘內(nèi)完成。上周六，公司為160輛轎車(chē)提供服務(wù)，

導(dǎo)致如下直接人工差異，其中包括，19美元不利的直接人工工資率差異，14 美元有利的直接人工效率差異。假如，MinnOil公司標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)工資 率為7美元/人工工時(shí)，計(jì)算確定實(shí)際人工工時(shí)工資率及實(shí)際工時(shí)數(shù)。

某企業(yè)按照直接人工工時(shí)數(shù)分配變動(dòng)制造費(fèi)用，并存在25,000美元有利的變 動(dòng)制造費(fèi)用效率差異?？赡軐?dǎo)致這一差異的原因是？

某公司存在不利的直接材料價(jià)格差異。對(duì)這一差異分析顯示，公司唯一的原 材料供應(yīng)商突然提高供應(yīng)價(jià)格。管理層應(yīng)該就此采取何種行動(dòng)？

以下是St. Charles企業(yè)某會(huì)計(jì)期間的信息。

某助理職員將預(yù)算與實(shí)際數(shù)對(duì)比，計(jì)算得出65,750美元不利的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異， 進(jìn)而得出企業(yè)績(jī)效未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)論。下列哪項(xiàng)是對(duì)這一初步結(jié)論的最優(yōu)評(píng)價(jià)？