篩選結(jié)果 共找出2124題

某公司存在有利的直接人工差異15,000美元，不利的直接人工效率差異 18,000美元。那么，公司的直接人工價(jià)格差異是？

A

3,000美元有利差異

B

3,000美元不利差異

C

33,000美元有利差異

D

33,000美元不利差異

Cordell采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系。當(dāng)年1月1日，Cordell公司預(yù)算固定制造費(fèi) 用600,000美元，預(yù)算產(chǎn)量200,000單位。當(dāng)年，公司實(shí)際生產(chǎn)190,000單位 產(chǎn)品，發(fā)生固定制造費(fèi)用595,000美元。那么當(dāng)年公司固定制造費(fèi)產(chǎn)量差異

A

5,000美元不利差異

B

10,000美元不利差異

C

25,000美元不利差異

D

30,000美元不利差異

Highlight公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。 假如，公司最近報(bào)告存在有利的直接人工效率差異，那么公司

A

存在有利的變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異

B

存在有利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

C

存在不利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異

D

存在不利的直接人工工資率差異

Harper公司上個(gè)月績(jī)效報(bào)告顯示如下信息。

???????

Harper公司上個(gè)月總制造費(fèi)用開(kāi)支差異是？

A

100,000美元有利差異

B

115,000美元有利差異

C

185,000美元不利差異

D

200,000美元不利差異

JoyT公司生產(chǎn)馬克西娃娃并在玩具店銷售。當(dāng)年，JoyT公司預(yù)計(jì)發(fā)生變動(dòng)制 造費(fèi)用600,000美元，固定制造費(fèi)用400,000美元。JoyT公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本 核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。當(dāng)年直接人工工時(shí)預(yù)算為 10,000人工工時(shí)，JoyT實(shí)際使用了 10,300直接人工工時(shí)。

按照當(dāng)年實(shí)際完工產(chǎn)量計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)數(shù)為9,900。實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為596,000美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為410,000美元?；谏鲜鲂畔?，JoyT 公司當(dāng)年變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異為？

A

24,000美元不利差異

B

2,000美元不利差異

C

4,000美元有利差異

D

22,000美元有利差異

某公司存在10,000美元不利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異。最可能導(dǎo)致該差異的 原因是？

A

生產(chǎn)監(jiān)管員的工資高于計(jì)劃水平

B

生產(chǎn)監(jiān)管員的工資低于計(jì)劃水平

C

實(shí)際產(chǎn)出高于計(jì)劃水平

D

實(shí)際產(chǎn)出低于計(jì)劃水平

當(dāng)使用彈性預(yù)算時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異是指哪兩個(gè)數(shù)額之間的差額？

A

實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與事先制定的預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差額

B

事先制定的預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際投產(chǎn)量乘以預(yù)算分?jǐn)偮食朔e之間的差額

C

分?jǐn)傊猎诋a(chǎn)品的數(shù)額與實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差額

D

實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際投產(chǎn)量乘以預(yù)算分?jǐn)偮食朔e之間的差額

Fortune公司市場(chǎng)部門最近接受了來(lái)自重要客戶的一筆緊急訂單，并且公司目 前無(wú)相應(yīng)庫(kù)存。市場(chǎng)部門將相關(guān)文件轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門抱怨缺乏時(shí)間 去完成該訂單。但生產(chǎn)部門接受了生產(chǎn)委任，并將相關(guān)文件繼續(xù)轉(zhuǎn)交給采購(gòu) 部門以采購(gòu)必要的原材料。采購(gòu)部門一職員錯(cuò)放了相關(guān)文件。當(dāng)該文件被發(fā) 現(xiàn)時(shí)，公司已經(jīng)無(wú)法向長(zhǎng)期供應(yīng)商訂購(gòu)。這時(shí)一家新供應(yīng)商提供了非常吸引 人的價(jià)格，很快材料送達(dá)Fortune公司并轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，跳過(guò)了常規(guī)檢查程序（應(yīng) 由生產(chǎn)部門主管指導(dǎo)完成）以彌補(bǔ)損失的時(shí)間。不幸的是，生產(chǎn)的商品質(zhì)量 較低，給公司裝配線員工造成巨大困難。這種情況下，材料使用差異應(yīng)由哪 個(gè)部門負(fù)責(zé)？

A

采購(gòu)部門

B

采購(gòu)部門和市場(chǎng)部門

C

市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部門

D

采購(gòu)部門、市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部門

Johnson公司基于900單位的正常生產(chǎn)能力，為其生產(chǎn)部門制定了單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用料和標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)數(shù)。



當(dāng)年，實(shí)際生產(chǎn)1,000單位產(chǎn)品。會(huì)計(jì)部門指控生產(chǎn)部門主管導(dǎo)致如下不利差異。



生產(chǎn)主管Bob Sterling收到來(lái)自老板的備忘錄，指責(zé)其未完成先前制定的材料 價(jià)格和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，要求其采取行動(dòng)改正。Sterling對(duì)這一情況十分不滿，準(zhǔn)備 回復(fù)備忘錄以解釋他的理由。以下都是解釋Sterling不滿的合理理由，除了：

A

材料價(jià)格差異是采購(gòu)部門的責(zé)任

B

導(dǎo)致不利的材料使用差異的原因是采購(gòu)了不合格的材料

C

標(biāo)準(zhǔn)未依據(jù)工程變更做出調(diào)整

D

差異計(jì)算時(shí)未能適當(dāng)反映實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)正常產(chǎn)能

柏克賽德公司幾個(gè)分部是分散的利潤(rùn)中心，娛樂(lè)事業(yè)部使用公司其他兩個(gè)部門生產(chǎn)的零件制造視頻游戲設(shè)備。塑料部專為娛樂(lè)部生產(chǎn)塑料零部件，而將其他不太復(fù)雜的零件賣給外部市場(chǎng)。視頻卡部的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上出售，然而，其中一個(gè)視頻卡模塊也銷售給娛樂(lè)部作為零部件使用。娛樂(lè)部使用的零部件的實(shí)際單位成本如下所示



塑料部以完全成本加價(jià)25%銷售其產(chǎn)品，并且認(rèn)為替娛樂(lè)部生產(chǎn)的專用塑料零部件在公開(kāi)市場(chǎng)上售價(jià)可達(dá)6.25美元，娛樂(lè)部使用的視頻卡市場(chǎng)售價(jià)是10.98美元。假設(shè)塑料部門有額外的生產(chǎn)能力，經(jīng)過(guò)與娛樂(lè)部門協(xié)商每個(gè)塑料部件的轉(zhuǎn)移價(jià)格為5.60美元。該價(jià)格將：

A

作為共享的預(yù)計(jì)利潤(rùn)激勵(lì)兩個(gè)部門

B

使塑料部門減少商業(yè)塑料部件的生產(chǎn)數(shù)量

C

鼓勵(lì)娛樂(lè)部門尋求外部塑料部件

D

激勵(lì)塑料部門增加其供應(yīng)給娛樂(lè)部門的部分