在某特定期間,某公司存在有利的直接材料數(shù)量差異,有利的直接人工效率 差異和有利的固定制造費用產(chǎn)量差異。以下哪項因素不能導(dǎo)致上述三個差異?
Marten公司采用成本收益原則確定需要調(diào)查的差異,需要調(diào)查的差異應(yīng)大于 1,000美元或者偏離預(yù)算10%,選擇二者中的較大者。上個月的實行情況如下。
公司應(yīng)當(dāng)調(diào)查哪項差異?
某公司存在有利的直接人工價格差異。該差異導(dǎo)致的最需要公司關(guān)注的事項
Frisco公司最近采購了 108,000單位原材料,成本583,200美元。生產(chǎn)一單位 完工產(chǎn)品需要3單位原材料,并設(shè)定每單位完工產(chǎn)品原材料標(biāo)準(zhǔn)成本為16.50 美元。Frisco當(dāng)期共生產(chǎn)32,700單位完工產(chǎn)品,使用99,200單位原材料。公 司管理層正考慮進行及時報告差異,努力改善成本控制能力和糟糕績效,那 么采購的材料價格差異應(yīng)當(dāng)報告為?
Christopher Akers是建筑商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報的財務(wù)報表顯 示某新體育場項目造成3,000美元虧損,而預(yù)算情況卻應(yīng)當(dāng)是獲得6,000美元 盈利。該項目材料有關(guān)的實際情況和預(yù)算情況如下。
關(guān)于SBL公司體育場項目的表述,正確的是?
某公司分離出原材料價格差異作為評估經(jīng)理責(zé)任的初步信息。當(dāng)年材料使用
預(yù)算的計算過程如下。
150,000單位完工產(chǎn)品x每單位3磅用料x每磅2美元=900,000美元
當(dāng)年的實際使用情況如下:
當(dāng)年原材料價格差異為?
Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。 五月公司生產(chǎn)預(yù)算中計劃生產(chǎn)5,000單位產(chǎn)品,耗費10,000直接人工工時, 每人工工時15美元,變動制造費用30,000美元,固定制造費用80,000美元。 實際情況是,五月共生產(chǎn)6,000單位產(chǎn)品,導(dǎo)致1,500美元不利的直接人工效 率差異?;谏鲜鲂畔ⅲ逶路輰嶋H使用的直接人工工時數(shù)是?
Douglas公司年初正準(zhǔn)備如下直接材料月度預(yù)算。
月末,公司記錄顯示共生產(chǎn)并銷售了 12,000單位產(chǎn)品,消耗20,000美元直接
材料。那么,直接材料差異是?
Randall公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法和彈性預(yù)算以評估直接人工??傤A(yù)算差異一般可 以分為兩項差異,分別是?
Richter公司某月存在不利的材料效率差異。下列哪項,最不可能是該差異的 產(chǎn)生原因?