注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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下列屬于革命性變革特點(diǎn)的有（）。

  • A

    在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

  • B

    穩(wěn)定推進(jìn)變化

  • C

    影響企業(yè)體系的某些部分

  • D

    影響整個(gè)企業(yè)體系

在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用主要體現(xiàn)在（）。

  • A

    單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性

  • B

    單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的一致性

  • C

    各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性

  • D

    各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的一致性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，消費(fèi)者的行為發(fā)生明顯變化 。甲公司是一家傳統(tǒng)家電零售企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中也感受到了這種變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，以及引起的競(jìng)爭(zhēng) 。該公司決定進(jìn)行改變，以適應(yīng)此種環(huán)境的變化 。從企業(yè)變化的角度看，企業(yè)變革的類型包括（   ） 。

  • A

    技術(shù)變革

  • B

    產(chǎn)品和服務(wù)變革

  • C

    結(jié)構(gòu)和體系變革

  • D

    人員變革

下列戰(zhàn)略中屬于總體戰(zhàn)略的是（? ? ? ） 。

A

中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B

發(fā)展戰(zhàn)略

C

藍(lán)海戰(zhàn)略

D

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

下列哪一項(xiàng)不屬于職能戰(zhàn)略（? ? ? ） 。

A

甲房地產(chǎn)公司通過(guò)降價(jià)以增加房產(chǎn)的銷售

B

乙鋼鐵公司研發(fā)出一項(xiàng)新技術(shù)

C

丙物流公司重整其人力資源管理，提升對(duì)員工的績(jī)效管理

D

丁餐飲公司投資建立食材基地

小熊公司是一家大型的家電零售企業(yè)。為了提高員工工作效率和客戶滿意度，管理層決定對(duì)企業(yè)實(shí)行客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)建設(shè)。受過(guò)去一直采用手工方式工作習(xí)慣的影響，員工由于對(duì)新系統(tǒng)缺乏了解，操縱不熟練，開(kāi)始出現(xiàn)消極怠工、客戶信息處理錯(cuò)誤等現(xiàn)象。乙公司在變革中面臨的障礙屬于（? ? ? ）。

A

文化障礙

B

管理障礙

C

發(fā)展障礙

D

私人障礙

愛(ài)康公司是國(guó)內(nèi)一家著名的生物制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。W公司管理層決定在國(guó)外建廠，生產(chǎn)銷售此種新型疫苗。為此，W公司集中部門(mén)的骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)此方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)以及未來(lái)的銷售市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間等。通過(guò)以上信息判斷，W公司進(jìn)行戰(zhàn)略備選方案評(píng)估時(shí)主要的依據(jù)是（? ? ? ?）。

A

可盈利性標(biāo)準(zhǔn) ?

B

可行性標(biāo)準(zhǔn) ?

C

適宜性標(biāo)準(zhǔn) ?

D

可接受性標(biāo)準(zhǔn)

以下不屬于變革受到抵制的原因的是（? ? ? ?）。

A

生理變化

B

環(huán)境變化

C

模式變化 ? ?

D

心理變化

在戰(zhàn)略變革的四個(gè)階段中，若戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向和無(wú)重心的特點(diǎn)。那么該階段屬于（? ? ? ）。

A

不斷改變階段

B

漸近階段

C

連續(xù)階段

D

全面階段

愛(ài)家公司是一家小型家電制造公司，該公司在制定公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要求公司各部門(mén)經(jīng)理，積極向員工搜集意見(jiàn)，提交各部門(mén)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方案。公司管理層在各部門(mén)戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和改進(jìn)，提出甲公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)以上信息判斷甲公司戰(zhàn)略形成的方法是（? ? ? ）。

A

上下結(jié)合

B

自上而下

C

自下而上

D

上下分離