科恩制造公司使用分部利潤來估價部門業(yè)績。由于涉及部門間的銷售,科恩設定的內(nèi)部銷售價格是成本基礎上加價10%。瑞德部門已要求采購格林部門10,000單位的產(chǎn)品,格林部門外銷的價格是成本基礎上加價60%。公司的政策將鼓勵格林部門:
柏克賽德公司幾個分部是分散的利潤中心,娛樂事業(yè)部使用公司其他兩個部門生產(chǎn)的零件制造視頻游戲設備。塑料部專為娛樂部生產(chǎn)塑料零部件,而將其他不太復雜的零件賣給外部市場。視頻卡部的產(chǎn)品在競爭的市場上出售,然而,其中一個視頻卡模塊也銷售給娛樂部作為零部件使用。
娛樂部使用的零部件的實際單位成本如下所示。
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塑料部以完全成本加價25%銷售其產(chǎn)品,并且認為替娛樂部生產(chǎn)的專用塑料零部件在公開市場上售價可達6.25美元,娛樂部使用的視頻卡市場售價是10.98美元。假設娛樂部可以從外部市場以每單位8.7美元采購大量的視頻卡,視頻卡部門有剩余的產(chǎn)能,同意降低它的產(chǎn)品價格到8.7美元,這一舉動將:
奧克蒙特公司有家用電器和建筑設備兩個分部。公司基于投資回報率(ROI)評估家用電器部經(jīng)理的業(yè)績,基于剩余收益評估建筑設備部經(jīng)理的業(yè)績。兩個分部的資本成本是12%,要求的投資回報率是16%。兩個部門的經(jīng)理都在考慮一個回報率為14%的項目。根據(jù)現(xiàn)行的評價體系,哪個經(jīng)理會承擔這個項目?
弗魯姆摩托車公司總部設在美國。因為較低的生產(chǎn)成本和關稅,加上有利的匯率和比美國低50%的原材料成本,目前他們在烏托邦國家生產(chǎn)摩托車。然而,近幾年來,越來越多的公司把他們的生產(chǎn)遷往烏托邦,匯率漸漸變的不利于弗魯姆公司,原材料成本在過去一年也增加了25%以上。你會推薦弗魯姆公司管理層采取以下哪種做法?
假設下列信息來自于D.E.K(烘干清洗工具)公司平衡計分卡的財務部分:
最有可能導致D.E.K公司滲透式銷售的結果為-7%的整體因素是什么?
蒂內(nèi)克公司銷售E和F兩種產(chǎn)品,上月相關的數(shù)據(jù)如下所示。
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公司的銷售混合差異是:
為了確保分部副總裁能同時兼顧分部的長期和短期目標,評價副總裁業(yè)績的最優(yōu)指標是:
下列都是平衡計分卡的分類,除了:
使用剩余收益(RI)法進行業(yè)績評價時,利用的估算利率可以被描述為:
下面哪一個平衡計分卡因素包括了市場份額、質量、及時性的關鍵成功因素?