有些指標(biāo)的實現(xiàn)可能依賴于企業(yè)內(nèi)部的某個人或企業(yè)外部的機(jī)構(gòu),如果這些人員表現(xiàn)差,就會影響員工的績效表現(xiàn)。這體現(xiàn)了設(shè)定績效考核指標(biāo)應(yīng)注意的( ?)問題。
( ?)是將各考評指標(biāo)進(jìn)行比較,然后再將比較結(jié)果匯總進(jìn)行比較,從而得出權(quán)重的權(quán)重設(shè)計方法。
在績效管理的各環(huán)節(jié)中,績效考核側(cè)重于( ?)。
考核指標(biāo)的缺失和冗余會影響績效考核的(?。?。
下列屬于績效考核目的的是(?。?br>
概括員工的工作,可以從(?。┙嵌取?br>
績效考核在人力資源管理中的作用體現(xiàn)在(?。?。
根據(jù)操作方法的不同,排序法可分為( )。
( )一般適用于規(guī)模較大、發(fā)展趨于穩(wěn)定又亟待建立系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)體系的企業(yè)。
在績效考核的技術(shù)中,量表法包括( ?)。