中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出171題

關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是（  ）。

  • A

    通過對(duì)員工的工作態(tài)度和工作能力的考核，可以將員工分為安分型、貢獻(xiàn)型、墮落型、沖鋒型四種類型

  • B

    對(duì)于墮落型，組織應(yīng)該給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)

  • C

    對(duì)于安分型，組織要對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能

  • D

    對(duì)于貢獻(xiàn)型，組織要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

  • E

    對(duì)于沖鋒型，組織要對(duì)其進(jìn)行懲戒

關(guān)于國(guó)際人力資源績(jī)效考核的說(shuō)法，正確的是（  ）。

  • A

    更關(guān)注當(dāng)期業(yè)績(jī)而非長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

  • B

    更傾向于基于員工特征的績(jī)效考核

  • C

    更注重管理者和員工的溝通

  • D

    更重視個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合

  • E

    更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

建立團(tuán)隊(duì)層面績(jī)效考核指標(biāo)的方法包括（  ）。

  • A

    利用客戶關(guān)系圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • B

    利用組織績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • C

    利用能力素質(zhì)圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • D

    利用績(jī)效金字塔來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • E

    利用工作流程圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

關(guān)于績(jī)效計(jì)劃制訂原則的說(shuō)法，正確的是（  ）。

  • A

    績(jī)效計(jì)劃的制訂要與組織追求的提升組織價(jià)值的宗旨相一致

  • B

    績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容、形式、指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該體現(xiàn)一致性

  • C

    在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)要注意突出重點(diǎn)

  • D

    績(jī)效指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)必須是可測(cè)量的

  • E

    績(jī)效計(jì)劃的制訂僅需要人力資源部門和主管人員參與

對(duì)績(jī)效改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的維度包括(  )。

  • A

    員工對(duì)績(jī)效改進(jìn)結(jié)果的反映

  • B

    員工能力素質(zhì)的提升程度

  • C

    員工個(gè)人心態(tài)調(diào)整的程度

  • D

    員工工作方式的改進(jìn)效果

  • E

    員工的績(jī)效結(jié)果與預(yù)期的對(duì)比

績(jī)效管理工具中，采取平衡計(jì)分卡方法時(shí)的注意事項(xiàng)包括（）。

  • A

    高層管理者應(yīng)多與下屬溝通

  • B

    防止平衡計(jì)分卡使用目的的單一

  • C

    要謹(jǐn)慎選擇考核指標(biāo)

  • D

    要充分重視平衡計(jì)分卡法實(shí)施的連續(xù)性和持久性

  • E

    考核指標(biāo)的數(shù)量要盡可能多

建立團(tuán)隊(duì)層面績(jī)效考核指標(biāo)的方法包括(  )。

  • A

    利用客戶關(guān)系圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • B

    利用組織績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • C

    利用能力素質(zhì)圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • D

    利用績(jī)效金字塔來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • E

    利用工作流程圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效目標(biāo)中的發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是與組織目標(biāo)相一致的（  ）。

  • A

    部門目標(biāo)

  • B

    個(gè)人目標(biāo)

  • C

    價(jià)值觀

  • D

    能力

  • E

    核心行為

關(guān)于有效的績(jī)效管理體系的說(shuō)法，正確的有（  ）。

  • A

    有效的績(jī)效管理體系能夠確保不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工的評(píng)價(jià)基本相同

  • B

    有效的績(jī)教管理體系可以明確區(qū)分高效率員工和低效率員工

  • C

    有效的績(jī)效管理體系能夠?qū)⒐ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)相聯(lián)系

  • D

    績(jī)效管理工作能夠得到組織上下的接受和支持

  • E

    績(jī)效管理帶來(lái)的收益要小于績(jī)效管理體系的建立和維護(hù)成本

關(guān)于績(jī)效考核和績(jī)效管理的說(shuō)法，正確的是(  )。

  • A

    有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐

  • B

    績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)

  • C

    績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高

  • D

    績(jī)效考核側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高

  • E

    績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)