快速查題-中級經(jīng)濟師試題

中級經(jīng)濟師
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關于國際人力資源績效考核特點的表述，錯誤的是（  ）。

  • A

    從目標來看，國際人力資源的績效考核不但關注業(yè)績，而且突出戰(zhàn)略方向

  • B

    從目的來看，國際人力資源的績效考核還加入了個人、團隊和公司目標的密切結合等新的因素

  • C

    從側重點來看，國際人力資源更傾向于員工特征的績效考核

  • D

    從操作過程來看，國際人力資源的績效考核具體實施步驟與傳統(tǒng)的績效考核基本相同

關于跨部門團隊績效考核的說法，正確的是（）。

  • A

    跨部門團隊績效考核的關鍵是做好考核的標準化

  • B

    跨部門團隊的績效考核要以部門為單位開展

  • C

    跨部門的績效考核中，各部門要建立不同的考核標準

  • D

    職能制的組織結構適宜采用跨部門團隊的績效考核

關于有效的績效管理的說法，錯誤的是（  ）。

  • A

    可接受性與實用性不是有效的績效管理體系的特征

  • B

    績效管理體系的敏感性是指可以明確地區(qū)分高效員工和低效員工

  • C

    績效管理體系的準確性是指可以通過把工資標準和組織目標聯(lián)系起來確定績效的好壞

  • D

    績效管理體系的可靠性是指可以促使不同的評價者對同一個員工所做的評價基本相同

通過使用相關的統(tǒng)計工具來分析影響企業(yè)業(yè)務流程的因素，進而改進流程，控制錯誤率和廢品率，從而提升組織的績效水平，這種績效改進方法是（）。

  • A

    標桿超越

  • B

    卓越績效標準

  • C

    六西格瑪管理

  • D

    ISO質(zhì)量管理體系

在績效考核過程中，考核者可能會根據(jù)最初的印象去判斷一個人的績效，這種現(xiàn)象是（）。

  • A

    刻板印象

  • B

    盲點效應

  • C

    近因效應

  • D

    首因效應

關于績效改進方法的說法，正確的是(   )。

  • A

    標桿超越法更強調(diào)本企業(yè)固有的管理理念

  • B

    卓越績效指標法通過強化個體卓越績效指標推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

  • C

    ISO質(zhì)量管理體系更關注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務水平

  • D

    六西格瑪管理關注業(yè)務流程設置的合理性。以提升企業(yè)運行的效率

關于績效改進方法的說法，錯誤的是（  ）。

  • A

    卓越績效標準關注組織的管理理念

  • B

    六西格瑪管理關注組織業(yè)務流程的誤差

  • C

    ISO質(zhì)量管理體系關注組織產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)過程

  • D

    標桿超越法中的企業(yè)標桿必須是管理水平相當、業(yè)績相近的企業(yè)

（  ）列舉一些特征要素，并分別為每一個特征要素列舉績效的取值范圍，是一種最簡單也最常用的績效考評方法。

  • A

    行為錨定法

  • B

    比較法

  • C

    圖尺度評價法

  • D

    關鍵事件法

關于績效輔導的說法，錯誤的是（  ）。

  • A

    績效輔導貫穿于績效實施的整個過程

  • B

    績效輔導的內(nèi)容應該包括探討績效現(xiàn)狀和尋找改進績效的方法

  • C

    在績效輔導結束前，主管應該給員工實施改進計劃的信心

  • D

    績效輔導可以隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題并及時加以調(diào)整

在進行績效評價中，克服暈輪效應的核心是（）。

  • A

    采取非系統(tǒng)的考核方法

  • B

    從員工的工作行為出發(fā)而不是個人特征

  • C

    消除主管的偏見

  • D

    建立起“對事不對人”的觀念